高效执行

团队高效执行管理

刘志刚老师的《团队高效执行管理》课程,围绕组织目标的分解与高效执行管理展开,讲清如何建立系统完善的组织目标分解和管理体系,并加强组织及团队协作、过程跟进、执行问责与结果达成效率,全程基于企业真实目标与团队落地场景展开,训后即可实践。

乐高工作坊:目标管理与高效执行

本课程由资深培训师牛一贺老师主讲,乐高工作坊目标管理与高效执行课程通过LEGO工具的模块化场景化定制,帮助学员在乐高搭建中体验目标设定、过程管理和高效执行的全流程。课程告别枯燥听课形式,将乐高作为重要的思考工具,让学员在实践中理解目标管理的核心要素,掌握高效执行的方法和工具,提升个人与团队的目标达成能力。

佛得角之旅—团队目标管理与高效执行沙盘

模拟沙盘课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中,去学习与理解“管理”。

高效执行:基于角色认知的中层管理者五项精进

赵强海老师的《高效执行:基于角色认知的中层管理者五项精进》课程:执行力最终决定了目标达成的“行”与“不行”。管理实践中,执行力的问题,往往表现为以下五大困境。课程围绕核心知识点系统讲解,结合案例与互动教学,帮助学员提升管理素养与岗位胜任力。

刘哲

刘哲老师 中基层管理与职业素养培训专家言职有理《员工职业素养》版权认证讲师 JITA(日本产业训练协会)MTP认证讲师 AACTP(美国培训认证协会)国际认证培训师(ICT) 国家认证生涯规划师累计培训3000+小时,累计辅导人数10000+,曾主导300人的厦门银行重庆分行零售客户经理综合营销提升项目;主导建设银行四川隆昌支行

战略落地的四步法

企业的战略理解与高效执行课程背景:快速迭代高效执行是当今企业敏捷行动的写实,作为与客户接触最紧密的客服中心如何扮演好为公司业务发展保驾护航的角色,如何助力公司业务发展,如何制定客服中心目标与公司经营目标无缝承接,客服目标如何层层分解到每一个员工,是客服管理者的必修功课。在现实管理过程中我们经常发现,认识到了战略的重要性,制定了完美计划,战略在执行过程中却往往会被打折扣,究其原因是因为战略在执行时并

战略解码与高效执行

清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式,是因为忽略了战略解码工作。我们说“战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!”结合浪潮云第一次战略训战的结果,我们发现,企业目前的战略管理问题主要集中在以下现象:

打造高效执行力

黄志伟老师《打造高效执行力》课程,面向管理人员,系统化提升个人与组织执行力。课程从执行力就是竞争力的核心理念出发,分析执行力来源与三个执行要领,剖析执行力不佳的表现与根源,明确优秀执行力的标准。重点传授打造高效执行力的十大方法,涵盖组织执行力与个人执行力两个维度,从目标管理、计划制定、流程优化、文化建设等方面,帮助企业实现从做事到做成事、从事倍功半到事半功倍的执行力跃升。

团队凝聚力与高效执行

课程背景:一个篱笆三个桩,一个好汉也需要三个帮,团队需要有凝聚力;同时,企业要是执行贯彻不到位,不如不执行,所以,执行也必需到位;你希望以下问题在你的企业里面正向发展吗?1、如何判断一位领导者对团队执行力提升的作用是积极还是消极?2、在企业中,怎样像解放军那样塑造能提升执行力的团队文化?3、当团队成员能力参差不齐时,如何保障整体的执行力?
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