激活内在动力，突破执行瓶颈
【课程背景】
在竞争激烈的职场中，高效执行力至关重要。然而，许多职场员工对执行力概念模糊，不知高效执行的意义及关键要素。实际工作中，目标管理不科学致方向不明、效率低下；职业意愿不强烈，缺乏“我想干”的心态；对自身能力认识不足，缺乏“我能干”的信心；执行能力有短板，专业力、果敢力等不足；执行思维欠缺，难突破职场瓶颈。
《打造高效执行力》课程应运而生，《打造高效执行力》是青云职上系列课程之一，旨在帮助职场职场员工提升执行力，提高工作效率，实现个人与组织的共同发展。
【课程收益】
强化对执行力的认知，清晰执行的价值和重要性，明确执行的意义
掌握系统的塑造自我执行力的方法和工具。
激发执行到位的内在驱动力。
理解执行的关键法则，走出执行的误区。
提高分析问题和解决问题的执行能力。
提高沟通协作能力，提升执行到位的综合能力
【课程形式】老师讲授+案例教学+互动研讨+模拟演练+课后实践
【课程时长】1天，6小时
【课程大纲】（具体课程内容可根据学员人数与培训场地情况定制调整）
第一部分 什么是执行力
互动讨论：你认为执行力是什么？
执行力的定义与价值
▫ 执行是目标与结果之间的桥梁
▫ 执行力的3层价值
执行力陷阱
▫ 差事思维：交差就行
▫ 例行公事：惯性重复
▫ 应付了事：最低标准
常见的5大执行障碍
▫ 模糊指令与目标不清
▫ 资源不足与权限限制
▫ 多任务冲突与优先级混乱
▫ 缺乏反馈与结果评估
▫ 动力不足与职业倦怠
互动讨论：高效执行的关键要素
第二部分 执行前-提高目标清晰度
▫ 目标设定原则
▫ 目标拆解方法
▫ 目标可视化
任务优先级管理
▫ 四象限法则
▫ ABCDE排序法
▫ 计划制定
第三部分 执行中-行动力修炼
驱动力：激发内外动能
▫ 价值观探索
▫ 目标驱动
▫ 自我赋能
专业力：能力圈模型
▫ 能力圈评估
▫ 聚焦核心能力
▫ 能力迭代
分析力：问题解决四步法
▫ 问题定义：5W2H法澄清问题本质
▫ 根因分析：鱼骨图/5Why法实战演练
▫ 方案生成：头脑风暴与决策矩阵
▫ 执行验证：PDCA快速试错闭环
效能力：时间精准管理
▫ 时间诊断
▫ 高效工具
▫ 抗干扰策略
协作力：跨部门沟通实战
▫ 协作障碍
▫ 沟通公式
▫ 冲突化解
情绪力：压力场景下的自我管理
▫ 压力识别
▫ 即时应对
▫ 长期调节
第四部分 执行后-有效复盘
复盘四步法
▫ 回顾目标
▫ 评估结果
▫ 分析原因
▫ 总结经验
复盘结果转化
▫ 改进计划
▫ 迭代机制
▫ 组织赋能
▫ 误区规避
▫ 价值观探索：你为何而工作？
▫ 目标驱动：将公司目标与个人发展结合
自我赋能：基层员工的能量管理
▫ 应对重复性工作的“微创新”
▫ 自我激励的“小胜利”法则
总结回顾
执行高手的工作法：目标精、计划细、沟通明、反馈透、时间准
授课老师
丁帅文 10年企业管理咨询与培训管理经历
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
