戏剧体验四部曲，重塑管理新智慧
【什么是即兴思维】
即兴思维（“Yes, And”思维）源于即兴戏剧的黄金法则，包含两层行动逻辑：
"Yes"（接纳）：主动接纳现实情境、他人观点或突发变化，消除对抗性否定；
"And"（共建）：在接纳基础上主动添加价值，推动事务向建设性方向迭代发展。
即兴思维的本质是一种积极开放、高度协作、灵活应变、勇于担当、快速行动的思考与行为模式。在职场场景中，它转化为「开放心态+行动共创」的行动方案，帮助员工跳出惯性防御，用灵活协作应对不确定性挑战。
【什么是即兴戏剧】
即兴戏剧是一种没有剧本、没有道具、没有彩排、没有事先商量的舞台表演形式，是目前全球最具创造力的戏剧形式。
现在即兴表演已经是好莱坞演员和编剧必修课，也是斯坦福大学和哈佛商学院领导力课程的重要教学方法，同时，即兴戏剧工作坊也被众多500强企业引入作为内部培训（苹果、谷歌、惠普、oracle、华为、阿里、百度、京东、美团、新浪、奔驰、一汽、吉利汽车等）。
【为什么要具备即兴思维】
管理者身处组织决策、团队协调、应对变化的核心位置，即兴思维（Yes, And）是其突破管理困境、提升效能的关键能力。让管理者先接纳现状与多元想法，再在此基础上共创延伸——既能激活团队创造力，又能灵活应对变化，从“控制者”变为“引领者”，让管理更高效、团队更有韧性。
【课程收益】
个人收益：
思维模式革新：打破固化认知，养成“接纳—延伸”思维，化被动应对为主动创造。
角色认知升级：从“指令者”变为“赋能者”，激发团队潜能，提升追随力。
核心技能强化：增强应对不确定性、高效沟通及创新整合能力，轻松化解挑战。
组织收益：
团队活力激活：营造“敢表达、善协作”氛围，减少内耗，释放集体创造力。
创新生态构建：让即兴思维融入工作，提升团队应变与抗风险能力。
管理文化重塑：推动管理模式转型，增强凝聚力与共识度，实现绩效与人才双赢。
【课程特色】
课程以“高互动、高参与、深体验”为核心，让培训效果看得见、用得上：
高互动性：全程以即兴戏剧游戏为载体，无单向说教，学员通过“故事共创”“场景互演”等强互动形式，在响应同伴、碰撞观点中自然掌握“Yes, And”思维，沟通协作能力在实时反馈中快速提升。
高参与度：打破“少数人表现、多数人旁观”的僵局，每个环节都要求全员即时参与——无论内向还是外向，都能在无压力的“玩中学”氛围中放下顾虑，主动投入，确保无人游离于学习之外。
体验深刻：所有游戏紧扣职场真实痛点（如跨部门冲突、突发任务应对），学员在沉浸式体验中亲身体会“否定思维”的弊端与“即兴思维”的价值，这种“亲身验证”的感悟远胜于理论灌输，能直接转化为工作习惯。
【注意事项】
场地要求：空旷场地，只保留椅子，不需要桌子，如果学员可以席地而坐最好
请放下一切思想包袱，回归孩童天性，放轻松，尽情参与，尽情游戏
请穿着随意舒适，便于做一些较大的动作，女士尽量不要穿裙子
请准备好大笑，做游戏时不要喝水，防止呛到
【课程时长】1天，6-7小时
【课程大纲】（具体课程内容可根据学员人数与培训场地情况定制调整）
第一部分 课程导入
团队破冰
破冰活动1：贪吃蛇+热身操（唤醒身体和大脑状态）
破冰活动2：自我介绍（相互熟悉，欢迎彼此，氛围营造）
管理认知
当代管理者面临的挑战
即兴戏剧介绍
即兴戏剧的核心：Yes And
Yes And与领导力实践
第二部分 Yes And戏剧领导力
管理自我
（1）自我觉察
思考：你想成为什么样的管理者？
小组互动1：便签觉察工作坊第一轮（自我优劣势觉察）
Yes And体验1：超级联想（快速反应力、接纳自己、解除防备、建立自信）
（2）心态弹性
Yes And体验2：糟糕的礼物（情绪管理、思维转换）
情绪管理ABC理论
情绪调节万能公式
管理他人
（1）关注下属
管理的本质
Yes And体验3：照镜子（关注他人、领导团队）
管理者与领导者的区别
Yes And体验4：姿态表演（认识姿态，灵活多变）
不同情境下的领导风格
识别下属性格与情绪
Yes And体验5：共情出租车（识别他人情绪、感同身受、实现共情）
（2）认可下属
Yes And体验6：旅行的回忆（接纳的创造力、关注他人的思维模式）
Yes And体验7：故事猜猜猜（沟通模式转变、非职权领导力）
四种不同的沟通习惯
接纳的情绪价值
管理沟通的“听”与“说”
沟通的障碍
沟通的“对方思维”
管理团队
（1）团队共识
团队与群体的区别
Yes And体验8：脑电波滋啦啦（彼此接纳、同频）
Yes And体验9：三头专家（聆听沟通、团队协作、向心力）
（2）协同共创
Yes And体验10：共创绘画展（团队创造力呈现）
Yes And体验11：共创故事会（团队创造力呈现）
团队活力与创造力
团队共创的模式与原则
识别团队成员价值
团队成员优势互补
小组互动2：我有……你没有……（扩大团队的公开象限）
沟通的乔哈里视窗
小组互动3：我的故事（团队成员敞开心扉、彼此信任）
管理工作
（1）高效执行
Yes And体验12：电影海报（团队合作、目标清晰、高效执行）
目标导向与高效执行
拿取与给与
（2）责任担当
Yes And体验13：表演场景搭建（接纳、合作、快速反应、团队共识）
Yes And体验14：拍手叫停（挑战未知、高效执行、团队协作、领导力担当）
高效执行的关键
全然临在的当下力量
团队执行力的激活
第四部分 复盘总结
课程回顾
小组互动4：便签觉察工作坊第二轮（识别他人优劣势、提升自我能力项）
Yes And体验15：我的画像（深度情谊连接）
学员分享感受与收获
课程总结
授课老师
丁帅文 10年企业管理咨询与培训管理经历
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
