高绩效团队建设

驱动“团队自动转、绩效自动增“的组织发展之道 ——中高层管理者综合技能提升:高绩效团队建设与管理

【课程背景】兵熊熊一个,将熊熊一窝;火车跑得快,全靠车头带。一个人走,可以走得很快;但一群人走,可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天,个人的力量是有限的,而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩,团队的效率决定了经营管理的效率,进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理,关键取决于团队管理者,即领导干部对团队的建设与管理。开发这门课程,旨在帮助企业经营者和团队管理者,系统

高绩效团队建设、管理与激励

第一篇:为什么要打造卓越团队一、为何要打造团队?1.团队的力量是无穷的2.小成功靠个人,大成功靠团队二、为何要打造高绩效团队?1.效率代表效益2.没有绩效的团队是一盘散沙三、什么是团队?1.团队另解2.没有完美的个人,只有完美的团队!四、有效团队的六大特征1.卓越领导

胡建华

胡建华老师组织与团队建设教练国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师15年团队运营与管理经验10多家大中型企业咨询顾问日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行等知名企业特聘讲师实战经验:◆ 管理经验丰富,历任中高管等职务历任企业中高层,职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等,在15年的

高绩效团队的建设与赋能

【课程背景】组织变革、市场竞争越来越激烈,团队管理者的压力山大,而团队成员却总是目标缺失、能力不足、绩效不佳、战斗力差。拥有一个高绩效团队是每个领导者梦寐以求的目标。如何打造高绩效团队?如何管理高绩效团队?作为团队领导者,您必须掌握以下实战技能:▪ 明确领导和管理的差异和价值,了解什么时候使用管理行为,什么时候运用领导力行为;▪ 科学组建团队,合理人岗匹配,知人善任,产生团队合力; ▪ 树立团队领

高绩效团队建设与下属培育

【课程背景】团队是组成企业的单元,是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分,就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能,致使企业在运转中遇到瓶颈,降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地。团队长管理失能、团队发展滞后、团队士气低迷、团队成员缺乏互信、团队下属培育能力的缺失是导致以上问题的原因所在。▪ 如何依据团队发展规律分析自身团队发展阶段并有效进行引导?▪ 如

林广亮

林广亮老师 MTP系统训练专家北京大学总裁班特聘讲师中山大学|暨南大学常年特聘讲师中国最佳团队管理讲师荣誉称号中国执行力十强讲师荣誉称号PTT国际职业培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任:广东富商投资公司丨副总裁、董事曾任:广州一呼百应网丨副总经理曾任:创佳地产丨副总经理、顾问曾任:天英管理学院丨院长曾任:摩根士丹利投资银行丨高级经理人擅长领域:MTP、高绩效团队

韩冬

韩冬老师组织管理实战咨询专家中国科学院心理研究所应用心理学硕士北京政法大学/中国政法大学特邀讲师国网电科院(国企)员工心理咨询顾问曾任:Manpower(世界500强)丨猎头项目总监曾任:华为(世界500强)丨北研组织管理体系建设专家曾任:中国猎盟丨猎头总教练17年大型企业管理实战经验,曾经历华为北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程

高绩效团队建设与管理

【课程背景】伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中经常出现或遇到下列问题;▪ 为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折?▪ 如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化?▪ 如何实现团队成员的有效沟通?▪

廖忠于

廖忠于老师知名实战管理提升专家北大博雅商学院特聘高级讲师法国布雷斯特精英商学院特聘讲师中央电视台中视商学院特聘讲师国家注册高级企业培训师中国管理科学研究院高级企业培训师中华讲师网2015年度百强讲师畅销书《好员工是带出来》作者拥有12年企业管理与培训实战经验中共党员,拥有15年党

高绩效团队建设

从传统型到优秀型的蜕变之路课程背景:当下我们身处一个VUCA(乌卡)时代,组织面对的环境是复杂的,企业竞争力源于核心团队的竞争力,企业发展源于核心团队的发展!在瞬息万变的商业环境中,企业需要不断地应对挑战并做出判断。管理团队的素质和领导力成为关键的成功因素,直接影响企业的发展和竞争力。因此,从管理部门到管理团队这门课程致力于为企业老板、领导高层以及培训经理提供全面的团队管理技能和知识。本课程将帮助