高绩效团队

董洪斌

董洪斌老师 MTP授权认证-中层管理能力提升实战导师曾任:可口可乐公司(世界500强企业)武汉区域经理、培训负责人曾任:康师傅控股有限公司(中国最大的快消品公司)华中区负责人,内训讲师曾任:美资玫琳凯化妆品公司(美国500强企业)湖北区经理,资深培训讲师曾任:美资葆婴公司(世界顶级营养品品牌)湖北区域经

王鏻

王鏻老师 企业中层管理技能实战专家与团队管理教练曾任:职于鹰牌卫浴(卫浴百强企业)集团首席人才官曾任:广东爱无缺(医药新零售模式创建者)商学院院长曾任:兴民财富(中部地区财富管理百强企业)执行总裁企业培训师(高级)人力资源管理师(高级)北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师百强医药连锁、中建、等大型企业特聘讲师《

如何打造高绩效团队三支柱

团队组建、目标设定、建立规则的实战方法教练课程,讲师:王群祥 企业中,团队是承担企业经营目标的社会单元,中高层管理者是执行企业战略的关键环节,但往往因为团队管理的经验不足或方法不当,导致团队凝聚力不强、战斗力不强,从而使企业年度计划目标不能实现,甚至使企业战略夭折。

巅峰团队与完美执行

著名企业家、联想集团创始人柳传志曾说:创业成功的三要素是“搭班子、定战略、带队伍”。因此,创业要成功,首要因素是建设一个好的管理团队,让创业团队的核心成员能够优势互补、强强联合。如何打造高绩效团队,本课程旨在帮你了解团队建设管理中的心理学规律和领导艺术。

房地产高绩效团队沙盘模拟

整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流:土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、房屋施工建造、商品房,房屋销售等;资金流包括银行贷款、现金、综合费用、资金使用、销售回款等

高绩效团队建设

借鉴华为的成功实践单元一、团队和领导力 1、认知团队和团队精神2、团队的冰山理论3、提升团队凝聚力的八个原则4、沟通漏斗 5、领导是什么6、领导者与管理者的区别7、领导力和执行力8、与领导力有关的七项特质单元二、赋能 1、企业的经营哲学2、企业管理变革的思路3、企业发展更依赖优质人才的创新 4、敏捷组织模式5、“云管端一体化”的生态模式6、“互联网一代”的渴望7、从管控到赋能8、领导力无绝招—回归

章义伍

章义伍老师管理培训专家、著名经理人章义伍老师,管理培训专家,是培训界的先行者和导师。章义伍老师也是著名经理人,拥有深厚的企业管理背景。曾是麦当劳中国公司第一批的创业经理人,先后领导管理团队开发了麦当劳北京和天津的第一家连锁店,并领导一个独立的利润中心,创造了单店客户交易次数最多的世界纪录。随后任职联想集团副总经理,负责两个事业部的连锁运营管理和系统升级。2001

职场幸福课

打造幸福力高绩效团队,《职场幸福课》就是引爆员工内在驱动力,提升个人与组织工作效率,帮助企业打造具有职业化思维和凝聚力的高绩效团队!由于《职场幸福课》定位精准、结构系统、简单有效,受到国企、外企、私企、公务员系统等各类单位的广泛欢迎,并被北京大学引入2016届MBA和国际MBA课堂。

云潭

云潭老师 实战派管理技能训练专家16年企业管理实战经验明师优徒™企业岗位带教版权联创导师五维人才官™ 版权授权认证导师NLP教练技术管理专家国家电网(河南区)特聘讲师正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师企业大学行动学习实战落地专家曾任:中国人寿(河南区)业务总监曾任:河南中石油培训中心主任曾任:银基集团(香港上市公司)项目总经理曾任:银基商学院执行院长【专业认证】日产训(中国

克服团队协作的五种障碍

如何打造高绩效团队主讲:东方启明【课程背景】大多数企业中,真正的团队协作很难实现,之所以不能实现良好的团队协作,是因为团队容易陷入五种沼泽中。团队成员间缺乏基本的信任,尔虞我诈、山头林立、派系争斗、办公室政治盛行;团队害怕出现冲突,管理者花大精力试图避免激烈争论,表面一团和气,其实相互置气、相互不服、暗地使绊;团队模棱两可、各行其是、自忙自的、一盘散沙,没有形成统一的文化;团队成员逃避责任,事不关