课程背景
在充满不确定性的商业时代，许多团队正深陷“虚假繁荣”的陷阱：表面和谐却缺乏深度共识，会议频繁却难有果断决策，目标清晰却总是执行偏差，成员忙碌却无法形成合力。这些协作的“慢性病”在常规工作中往往被掩盖，却在关键时刻导致项目失败、机会丧失。管理学大师彼得·德鲁克曾一针见血地指出：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。” 然而，传统的团队培训往往停留在“知”的层面，无法为学员创造一个能安全、深刻“行”并检验其行为后果的高压环境。
《吉塔行星》沙盘课程，正是为此而生。它改编自真实的航天求生案例，将团队置于一个极端情境：一艘太空船在陌生的吉塔行星坠毁，作为幸存者，团队必须在有限的21天里，克服资源匮乏、信息不明、环境险恶的重重挑战，达成求生目标。这个情境绝非简单的游戏，而是一个高度凝练的 “管理行为显微镜” 。它精准复现了企业在VUCA环境下的核心挑战：在信息不完整时如何决策？在目标压力下如何协作？在资源约束中如何取舍？在人心不稳的情况下，如何领导？
如同前NASA飞行指挥官吉恩·克兰兹（阿波罗13号救援成功的关键人物）所秉持的信念：“失败不是一个选项。” 本课程让团队成员亲身体验，将“求生”这一最根本的目标，转化为检验领导力、沟通力、系统思考力和执行力的终极试金石。它通过创造一种“安全的紧迫感”，迫使团队暴露其最深层的协作模式与认知盲区，从而为根本性的行为改变与团队效能提升，提供一个无可替代的起点。
课程收益
1.暴露与共识：暴露团队在目标理解、决策机制、沟通流程上的真实问题，达成改进共识。
2.掌握核心工具：学会系统思考工具分析问题，掌握决策流程与目标落地分解的关键方法。
3.提升行为有效性：沙盘中实践并优化领导、沟通、协作行为，提升在压力下的团队韧性。
4.生成迁移方案：沙盘的深刻体悟，转化为针对实际工作的、具体的团队协作改进行动计划。
【课程版权】
【课程对象】
1.需要提升协同的团队 2.跨部门项目组 3.转型期的业务团队 4.高潜人才储备梯队
课程特色
1.极致沉浸，保真模拟：真实求生数据建模，环境、资源压力高度逼真，激发最本能的团队反应。
2.结果导向，冲击力强：“生存”结果直接、残酷，成功与失败的体验刻骨铭心，驱动深度反思。
3.全程事件，动态诊断：团队所有决策、沟通、争执过程完全可视化，为针对性复盘提供鲜活素材。
4.从战场直通真实职场：设计“反思-建模-迁移”引导流程，确保学习成果与工作实际无缝对接。
【课程时间】 1天，6小时\天
【课程工具】
1.吉塔行星标准沙盘教具
2.团队行为观察记录表
3.团队决策质量评估模型
4.系统思考冰山模型图
5.团队协作五大障碍诊断表
6.情境领导力模型等
【落地成果】
1.《团队效能提升行动公约》，3项可立即落地的协作改进承诺
2.《我的领导与协作洞察》学习卡片，明确个人行为改变点
课程大纲
第一单元：吉塔星球实施篇—沉浸绝境，照见团队真容
单元目标：沉浸绝境情境，暴露团队问题与沟通的本能模式
1.沙盘情境导入：从太空危机到商业挑战-揭示沙盘与真实工作环境的隐喻关联，建立学习心锚。
2.规则与角色：在不确定性中建立秩序-团队熟悉规则、分配角色，观察初始领导力与分工模式。
3.初始的决策：压力下的本能协作模式-在信息匮乏下做出决策，暴露团队惯有的沟通与决策惯性。
4.过程记录：为团队行为拍摄“X光片”- 引入观察法，明确团队观察员要关注哪些关键行为。
第二单元：目标管理执行篇—从求生愿景到行动路径
单元目标：从求生目标共识到资源规划与执行监控的落地路径
1.目标共识：拯救所有人还是尽可能多的人？ - 反思团队是否对终极目标达成清晰的共识。
2.资源规划：时间、信息资源分配-学习如何将宏观目标转化为具体的资源规划与路径计划。
3.执行监控：面对计划外的障碍，团队是僵化执行还是灵活调整？探讨敏捷执行与监控机制。
4.复盘迭代：引入复盘（AAR）模型，培养从过程中即时学习、快速调整的能力。
第三单元：系统思考决策篇—破解复杂局面的智慧
单元目标：打破信息孤岛，识别决策陷阱，建立系统反馈连接。
1.信息拼图：克服信息孤岛，实现共享认知-分析团队收集、分享、解读信息，打破沟通壁垒。
2.决策陷阱：群体思维、锚定效应与确认偏误-识别并反思在沙盘决策中出现的经典认知偏差。
3.风险博弈：生存与冒险的平衡-学习决策矩阵，在风险与收益间进行理性权衡，而非情赌博。
4.系统连接：看见“决策-行动-结果”的反馈环路-引导单一决策如何影响最终全局结果。
第四单元：高绩效团队领导力篇—引领穿越迷雾
单元目标：适配领导风格，建立心理安全，转化冲突并激励团队。
1.领导风格适配：角色演变，结合情境领导力，反思领导风格是否随团队状态而调整。
2.建立心理安全：探讨如何营造敢于质疑、坦诚错误的团队氛围，避免灾难性沉默。
3.冲突转化：学习引导建设性冲突，利用分歧激发更优的解决方案，而非陷入内耗。
4.激励与凝聚：“资源耗尽、希望渺茫”，领导者通过意义赋予，来维系团队斗志与凝聚力。
【总结与答疑、落地输出-制定个人/小组落地行动计划书】
授课老师
阎志新 管理场景化实战赋能讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
