课程背景
在VUCA与BANI叠加的时代，管理者正面临领导力范式的重要转型。传统基于职权的命令-控制模式效能日渐式微，组织效能在更大程度上依赖于管理者在目标模糊、资源紧张、利益多元的复杂情境中，凝聚共识、化解冲突、驱动协同的非职权影响力。
彼得·德鲁克深刻指出：“管理是把事情做对，领导力则是做对的事情。”然而现实是，众多团队陷入“战略稀释、执行内耗”的怪圈：目标在传递中失真，协作在壁垒中停滞，冲突在误解中升级，影响力在跨域中失灵。“绝地迷失”团队管理沙盘，正是上述组织困境的高度隐喻与安全实验场。它模拟了在信息不全、时间紧迫、资源稀缺的极端压力下，团队如何从意见分歧走向目标共识，从决策冲突形成有效协同。
《极地求生-团队管理与有效协同》课程以该沉浸式沙盘为核心教学载体，深度整合目标管理（OKR思想）、冲突调解（TK模型）、非职权影响力及高效协作四大经典理论体系，旨在为管理者提供一套从“看见问题”到“系统解决”的闭环领导力提升方案。我们致力于将沙盘中的生存挑战，转化为管理中可迁移的决策心智与行为工具，让领导力在不确定性的熔炉中得到真正的锻造与验证。
课程收益
1.建立战略性目标共识：战略解码到团队对齐的，运用“目标共识画布”，提升战略执行穿透力。
2.转化建设性冲突：诊断根源，灵活运用“冲突应对双模”工具，将团队分歧转化为关系深化契机。
3.构建非职权影响力：运用影响力原则，缺乏正式权威的跨部门场景中，有效驱动协作、争取资源。
4.运营高效协作流程：诊断团队协作断点，设计并落实《部门协作契约》，提升整体组织协同效率。
【版权与沙盘模型】
【课程对象】 企业中基层管理者、项目经理及需频繁进行跨部门协作的关键岗位人员
课程特色
1.沉浸式沙盘推演：以“求生”任务贯穿始终，在高度拟真的不确定性中，暴露真实管理行为。
2.理论-工具-场景强链接：每个单元设计真实企业案例及即学即用的管理工具卡，确保知识可迁移。
3.动态化测评与反馈：课程嵌入决策分析、影响力风格评估等，提供客观的反馈，助力自我认知。
4.成果导向的设计：生成《目标共识图》、《冲突干预清单》、《影响力发展计划》等实践成果。
【课程时间】 1天，6小时\天
【课程工具】
目标共识画布；非职权影响力策略卡；个人影响力模型；团队协作复盘仪表盘；
部门协作契约设计行动方案；托马斯-基尔曼冲突应对风格测评量表
【落地成果】
1.个人层面：每位学员产出一份《个人领导力发展行动计划》。
2.团队层面：小组输出针对实际工作的《跨部门协作优化提案》。
课程大纲
第一单元：目标共识-从战略模糊到执行聚焦
单元目标：破解“战略意图在执行中层层衰减，最终团队忙碌却远离靶心”的系统性失焦，重建从战略解码到行动承诺的心理契约。
1.目标系统性失效的三大根源：战略解码失真、关键结果模糊、团队承诺缺失。
2.以终为始的决策心智：在“迷失沙漠”中构建“目的-路径-资源-风险”系统思考框架。
3.目标对齐：澄清（Clarify）、共识（Consensus）、承诺（Commitment）、追踪（Track）。
单元工具：目标共识画布；团队协作复盘仪表盘
工具实践：OKR在跨部门目标设定中的应用：运用战略解码会与目标共识画布。
第二单元：冲突转化-从管理分歧到驱动创新
单元目标：将团队中因资源、认知与关系产生的分歧能量，从管理的“破坏性噪音”转化为深度对话与创新共识的“建设性信号”。
1.冲突的再认识：资源性冲突、认知性冲突与关系性冲突的辨识与价值。
2.沙盘冲突场景深度剖析：以“道具优先排序”为例，揭示团队决策中的隐性冲突与权力动态。
3.托马斯-基尔曼模型的应用：五种冲突处理策略（竞争、合作、妥协、回避、迁就）的情境与利弊。
单元工具：冲突TK模型、冲突的冰山理论
工具实践：冲突调解的对话框架：深度倾听→共情反馈→重构问题→共创方案。
第三单元：非职权影响力-超越岗位权力的驱动艺术
单元目标：在职权边界之外，依靠专业、信任与共鸣构建个人影响力资本，实现从“权力的行使者”到“追随者的赢得者”的本质跨越。
1.权力与影响力的本质区分：解析“职位权力”与“个人影响力”在“求生”情境下的不同效能。
2.影响力原则实证：互惠、承诺一致、社会认同等原则在团队说服与共识形成中的具体体现。
3.构建个人影响力三大资本：专业资本（可信度）、关系资本（信任度）、情感资本（亲和力）。
单元工具：非职权影响力模型、个人影响力模型
工具实践：如何在不依赖指令的情况下，引导团队朝向更优决策的行动方法
第四单元：部门协同-从沙盘复盘到组织效能提升
单元目标：诊断并拆除组织内隐形的协作壁垒，将沙盘中“为生存而协同”的本能，转化为职场中“为共赢而设计”的系统化协作机制。
1.系统性诊断协作障碍：识别信息孤岛、责任真空、反馈迟滞、激励错位四大协同杀手。
2.高效协同的四维模型实践：目标协同、认知对齐、行动耦合、能量共振。
3.团队协同的关键阻力：从意愿到能力提升员工协作的五个关键
4.复盘技术迁移：将“沙漠决策复盘会”的结构与追问技术，应用于日常项目复盘与绩效改进会议。
课程输出：共创《部门协作契约》，制定沟通规范、决策机制、冲突解决预案的协作基本法。
【总结与答疑、落地输出-制定个人/小组落地行动计划书】
授课老师
阎志新 管理场景化实战赋能讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
