课程背景
身处VUCA时代，管理者常常感觉虽然管理目标清晰，但是执行却步步维艰；资源看似完备，协同却效率低下；成员个人优秀，合力却难以凝聚。德鲁克曾深刻指出：“管理就是界定组织的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。”然而，如何将使命转化为行动，将个体组织成一支能征善战、高效执行的铁军，恰恰是众多管理者在现实中面临的核心挑战。
为此，我们潜心引入并深度淬炼了这门《高绩效执行团队-沙漠掘金》全景实战沙盘课程。它不仅仅是一个风靡清华、北大、浙大等顶尖学府，并被苹果、阿里、京东等巨头反复验证的管理工具，更是一个高度浓缩的“领导力实验室”和“团队效能试金石”。在这个模拟的极端情境中，您将带领一支探险队，深入莫测的“沙漠”，在资源、时间、天气与竞争的多重限制下，为生存与荣耀而战。您需要制定战略、分配角色、管理物资、研判风险，并在25天充满不确定的“掘金之旅”中做出连续决策。
这个过程，将无情而真实地映射出您在现实管理工作中的思维模式与行为惯性：是独断还是共识？是保守还是冒险？是各自为战还是紧密协同？沙盘的精妙之处，在于它用一场“生死竞赛”的集体体验，取代了枯燥的理论灌输。您将亲身体悟到，高绩效的执行绝非简单的命令与服从，而是建立在共同愿景、精准分工、资源最优配置、风险共同应对以及深度信任的系统工程之上。课程将直接叩问您的管理核心：如何发挥非职权影响力？如何激发团队成员的内驱力？如何在动态变化中保持团队的敏捷与韧性？
我们深信，真知源于实践，卓越成于淬炼。这趟“沙漠掘金”之旅，正是一次安全的“失败”、一面清晰的“镜子”、一场深刻的“共修”。它旨在帮助您与您的团队，在高度投入的模拟实战中，看见盲点、突破瓶颈、凝结共识、锻造方法。期待与您一同出发，在这场风沙与智慧的考验中，不仅挖掘到虚拟的“黄金”，更能探寻到带领团队持续取胜的、真正的“管理金矿”。
课程收益
团队组建与认知：理解团队的核心内涵、建立团队共识与互相信任
团队领导与影响：认知团队管理者应该具有的领导风格，提升影响力
目标与资源分配：掌握目标的制定与分解，根据资源规划不同的路径
领导与激励方式：建立团队卓越的管理机制，提升管理者的领导能力
分工与执行方法：明确成员分工，制定计划，明确责任，提升执行力
【版权与沙盘模型】
【课程对象】中基层管理者、核心储备管理人才
【授课特色】内容体系清晰、逻辑严谨；实战案例贴近实际
授课形式：模型讲解、能力测评、心理测试、案例解析、实操演练等
【课程需求】岛屿摆放桌椅，50人以内为宜
【课程时长】1天，6小时/天
【课程工具】
1.沙漠掘金沙盘 2.自我领导力测评 3.团队激励模型 4.激励冰山模型 5.激励原理图
6.高效团队建立模型 7.非职权影响力测评 8.人才盘点九宫格 9.协同三角模型
【输出成果】
1.团队文化落地方案
2.领导力自我提升方案
3.团队激励方案
4.团队执行力提升方案
课程大纲
第一单元：情境沉浸与团队目标淬炼
单元目标： 亲历掘金生死挑战，在极致模拟中淬炼团队决策与协作本能。
1.沙漠掘金背景介绍
2.掘金团队分工与组建
首席执行官--制定目标 引领团队
首席财务官--统筹资源 合理利用
首席天气官--数据梳理 预防风险
首席向导官--规划路径 有力执行
首席交易官--交换资源 实现共赢
首席参谋官--提供信息 建议决策
3.掘金规则分享与解答
行进规则
消耗规则
问题解答
4.开启25天掘金之旅
第二单元：管理映射与系统能力构建
单元目标： 洞悉沙盘背后管理真谛，掌握驱动高绩效团队的四项核心引擎。
1.沙漠掘金的关系类比
掘金成果--部门实际产生业绩
掘金团队--有效管理团队成员
现金载重--公司提供资源成本
天气环境--企业面临外部环境
沙漠老人--有效利用信息资源
其他团队--需求合作实现共赢
2.高绩效团队打造的五个关键
有效的领导团队
合理的专业分工
资源的有效利用
路线的正确选择
预防外在的危机
案例：一同出发，华为为什么彻底甩开了联想
3.团队管理的4项基础工作
基础建设：目标、计划、资源、分工
制度建设：沟通、职责、执行、流程
外部感知：需求、变化、风险、趋势
团队成长：领导、激励、沟通、授权
研讨：沙漠掘金与管理工作之我思、我想、我见…….
第三单元：团队构建与执行系统落地
单元目标：构建高绩效团队，系统提升领导影响力与团队终极执行力。
1.高效团队的典型特征
清晰的愿景目标
专业的分工协作
明确的工作结果
有效激励与沟通
案例：阿里的企业愿景；胖东来火爆的背后；携程四君子的分工
2.三种不同类型的团队
案例：皮划艇团队谁是领导？“字节跳动”的扁平化、去中心化、项目化管理
3.如何提升管理者的影响力
职权影响力和非职权影响力
使用正确有效的领导风格
有效领导的四个核心原则
案例：京东刘强东的立威立德
输出成果：领导力自我提升方案
4.有效激发员工的工作动机
满足员工需求5个经典理论
研讨：面对不执行的员工，你会怎么办？
输出成果：使用激励理论设计团队激励方案
5.从佛洛依德的“三我”理论提升员工执行结果
本我--用权力改变员工的本我
超我--用角色改变员工的自我
自我--用领导改变员工的自我
6.运用“协同三角形”提高团队执行力
明确目标--目标才是真正的领导
树立标准--坚守底线、督导行为
调整标签--改变角色，提升超我
案例：把目标写到墙上的影响力；以身作则的任正非
输出成果：使用协同三角设计提升执行力方案
【总结与答疑、落地输出-制定个人/小组落地行动计划书】
授课老师
阎志新 管理场景化实战赋能讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
