课程背景
在当今快速变化的商业环境中，中基层管理者面临着前所未有的挑战。随着组织规模的扩大与多样化，中基层管理者需要处理的任务和应对的复杂情境日益增多。如何在这些复杂多变的环境中做出正确的领导行为，成为了管理者面临的核心问题。在实践工作中，管理者常常会遇到以下几大难题：
1.管理风格简单：许多管理者习惯了固定的管理模式，如高度集中的决策或过度授权，而未能根据具体情境灵活调整自己的领导方式。这种“刚性”管理风格无法适应快速变化的环境，导致管理效果大打折扣。
2.员工需求多样：随着企业组织的多元化，管理者面临的团队成员背景、能力、需求各不相同。如何平衡不同员工的需求、激发他们的潜力并保持团队的高效运作，成为了一个极大的挑战。中基层管理者往往感到困惑，无法找到一种通用的管理方法来应对所有员工。
3.决策环境复杂：中基层管理者不仅需要面对外部市场和客户的快速变化，还要应对公司内部政策的变动以及团队成员之间的冲突。这要求管理者不仅要具备决策的能力，更要能应对不确定性和复杂性，作出灵活且及时的调整。
4.缺乏管理工具：许多管理者没有经过系统的领导力培训，缺少有效的工具与框架来指导决策与管理实践。往往依赖直觉和经验，而这在面对复杂多变的领导环境时，显得力不从心。
在以上背景下，权变领导理论应运而生，成为解决这些管理难题的有效武器。权变领导理论认为，没有一种领导风格可以适用于所有情况。有效的领导者需要根据具体的情境、任务需求以及团队成员的特征，灵活调整自己领导风格和策略，以最适应组织和团队的需求，提升领导效果，达成团队绩效。
课程收益
了解领导与管理的不同，掌握领导核心价值
准确判断员工能力与意愿，真正的了解员工
根据不同类型的员工，使用不同的领导行为
增强下属工作满意度，提高团队员工的绩效
带领下属完成目标，并实现绩效的持续成长
【课程对象】企业中基层管理者、核心储备管理人才
【授课特色】内容，体系清晰，逻辑严谨；实战，案例贴近实际；
授课形式：模型讲解、能力测评、心理测试、案例解析、实操演练等
【课程时长】1-2天，6小时/天
【课程工具】
1.认知权力测评 2.领导力测评 3.4E带教法 4.教练式会谈法
5.ORID会谈法 6.BIC沟通模型 7.猴子管理法 8.授权模型
【输出成果】
1.立威立规提升方案
2.识别员工任务准备度
3.权变领导风格调整方案
4.本部门不同员工的领导方案
5.权变领导全景匹配模式图
课程大纲
第一单元：领导权力本源与非职权影响力构建
单元目标： 洞悉权力本源，构建非职权影响力，奠定领导权威的坚实基础。
案例分析：某大型化工企业员工对领导的“真情实感 ”
1.有效性= F(领导者、被领导者、环境)
2.领导与管理的主要区别与联系
案例分析：铁娘子董大姐的剽悍人生
3.构建影响力的五力模型
4.四种不同领导的影响力
5.卓越领导者的典型特质
案例：从探险家沙克尔顿的南极探险看领导的关键特质
6.领导者权力的五大来源
合法权--组织制定
强制权--惩罚威胁
奖赏权--利益引诱
专家权--专业影响
典范权--榜样力量
工具：领导者权力使用自我测评
案例分析：三国为什么曹操赢了？
案例分析：为什么83年会全国严打？
输出成果：立威立规提升方案
第二单元：甄别篇-员工准备度诊断与人岗精准匹配 单元目标： 精准诊断员工准备度，实现人岗精准匹配，释放团队最大潜能。
情境演练：面对以下四类员工你怎么处理？
1.布置工作的三个衡量标准
意愿：动机、承诺、信心
能力：知识、经验、技能
才干：天赋（人格）
案例：海底捞为什么我们学不会？胖东来员工为什么高绩效执行？
2.员工从事某任务的四个阶段
新兵期（积极学习）
迷茫期（困惑实践）
独立期（谨慎执行）
贡献期（高效完成）
案例：新员工小王为什么崩溃了？
3.员工从事某任务不同阶段的典型特征与心理需求
4.课堂实操练习
输出成果：识别本部门员工从事某任务的阶段要点
第三单元：驾驭篇-情境领导风格库与行为切换策略
单元目标： 掌握四大领导风格，灵活切换应对，有效驱动不同下属达成目标。
案例分析：解密格力的日落西山与小米的熠熠生辉
1.有效与成功领导的区别
2.成功领导行为两个方面
抓组织：讲授、分配、规定、监督
关心人：询问、倾听、认可、鼓励
案例：“老好人”的领导为什么没有得了“好”？
3.四种领导风格典型特点
命令型：迁移技能、明确标准、详尽告知、及时管控
辅导型：系统辅导、解释探讨、倾听澄清、及时反馈
参与型：消除顾虑、支持鼓励、参与决策、建立自信
授权型：自主信任、挑战创新、独立实践、资源协调
工具：测测我的领导风格DIY
研讨与实践：四种领导方式的优缺点与实践
输出成果：自我领导风格调整行动
4.四种领导风格行为要点
工具：命令型领导的4E带教法
Explanation讲解
Example示范
Exercise实习
Expression反馈
工具：辅导型领导行为
教练式会谈法
ORID会谈法
工具：支持型领导行为
BIC沟通模型
授权型领导行为
授权的三个思考
授权的四个雷区
授权的五步流程
案例：学驾照的教练；心理咨询师的对话；失去信心的下属
第四单元：实操篇-权变匹配艺术与复杂管理难题破解
单元目标： 精通权变匹配艺术，化解管理实战难题，引领团队持续赢取绩效。
1.行为匹配的三种结果
匹配适当
匹配过度
匹配不足
2.面对员工准备度退化与进步
退回--批评五步法
进步--表扬五层次
3.猴子管理法为什么有效？
如何防止责任跳跃
如何防止责任稀释
案例分析：快来救救我？“领导，您看怎么办？”
4.权变领导全景图
实操练习：课堂领导力全景模拟练习
输出成果：权变领导实施方案
【总结与答疑、落地输出-制定个人/小组落地行动计划书】
授课老师
阎志新 管理场景化实战赋能讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
