可理论可案例可沙盘
主讲老师: 曲涛老师
课程时间: 半天版 一天版 两天版 三天版 四天版 五天版
授课方式: 理论梳理+精神解读+知识讲授＋毛选思维沙盘体验（可选）＋创新思维项目体验（可选）+案例体验＋故事启迪+提问互动＋分组研讨＋针对点评+引导促动等方式授课。
授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，体验微沙盘有趣新颖。
课程收益
了解毛选的基本脉络
了解世界底层逻辑、大国复兴的不易
了解毛主席走过的自己的英雄之旅心路历程
了解毛选与企业管理的共性和管理智慧延伸与思路启发
学习共产党人的一些优秀管理工具和方法
激发学员爱国爱岗敬业，家国情怀
课程大纲
破冰 分组 逍遥三放（放松、放下、放开）
（通过此环节，使学员们放下手机，更好的调整状态，迅速进入学习状态并开始为小组获胜贡献自己力量）
二、什么是VUCA
1、VUCA1.0--2.0的进化
（结合工作与个人，VUCA时代的机遇与挑战）
2、代表未来最前沿的五大技术与趋势
三、如何学经典
1、经典的普通规律
2、近15年的文学读物的特点
3、各大厂、APP学习的逻辑
四、如何学毛泽东选集
1、深入理解选集的背景和时代特点
政治 经济 社会背景 意图 目的
2、学习毛主席的思维方式
（1）战略思维（案例）（曲老师擅长点）
（2）调查研究思维（工具和方法）（曲老师擅长点）
（3）辩证思维（工具和方法）
3、多角度思考与分析
（1）历史的角度
（2）政治的角度
（3）社会学的角度
4、注重实践和应用
实践是检验真理的唯一标准
工具和方法（曲老师擅长点）
5、长期学习与积累
五、哲学基础—矛盾论与实践论的管理启示
5.1《矛盾论》与问题本质分析
核心理论：主要矛盾与次要矛盾、矛盾转化规律
案例分析：
华为应对美国制裁时如何抓住“技术自主”这一主要矛盾
拼多多通过“下沉市场”破解电商行业竞争僵局
中国军事装备逆袭思路
启发是什么？
工具应用：矛盾优先级矩阵
互动讨论：当前团队/业务的核心矛盾是什么？如何排序？
5.2 《实践论》与决策落地方法论
核心理论：认识-实践循环、调查研究原则
案例分析：
毛泽东《湖南农民运动考察报告》中的田野调查法
字节跳动通过A/B测试快速验证产品假设
工具应用：动态反馈机制设计、调研五阶段模型
六、战略思维——从革命战术到商业破局
6.1 持久战理论与长期主义
核心理论：战略耐力构建、阶段化目标拆解
案例分析：
宁德时代专利突围的“技术相持”策略
新东方转型直播电商的“保存实力”逻辑
工具应用：战略望远镜系统
6.2 游击战术与差异化竞争
核心理论：集中优势兵力、灵活战场选择
什么是蓝海战略
什么是红海战略
什么是黑海战略
案例分析：
瑞幸咖啡的“闪电战”与蜜雪冰城的“根据地建设”
特斯拉上海超级工厂的“战略支点”选择
七：组织管理——群众路线与团队凝聚力
7.1 从“士兵委员会”到参与式决策
核心理论：民主集中制、员工赋权
案例分析：
海底捞利润共享机制与红军“官兵平等”的共通性
小米“100人产品委员会”的扁平化决策
工具应用：问题摆桌机制
7.2 文化基因与价值观驱动
核心理论：延安整风运动的文化建设逻辑
案例分析：
阿里“独孤九剑”价值观体系与《改造我们的学习》的关联
华为“以客户为中心”的文化落地路径
八：沟通协调——党委会工作法的现代转化
8.1 “互通情报”与信息透明化
核心理论：信息共享机制、跨部门协同
工具应用：
华为“轮值CEO”制度的信息互通设计
字节跳动数据看板的透明化管理
8.2 “弹钢琴”与资源统筹艺术
核心理论：全局观、多任务优先级管理
案例分析：
雷军生态链布局中的“主次矛盾平衡术”
美团千团大战时的资源聚焦策略
情境模拟：如何协调市场、研发、财务部门的资源冲突？
九：危机应对——逆境领导力修炼
9.1 《井冈山的斗争》与韧性构建
核心理论：精神支点锚定、制度保障
案例分析：
比亚迪疫情期间转产口罩的快速响应
大疆无人机续航技术攻坚的阶梯式目标拆解
9.2 “批评与自我批评”的进化机制
核心理论：透明化复盘、容错文化
工具应用：
腾讯“失败案例库”建设
阿里双十一“技术红黑榜”
十、实操部分
可根据学员情况，选择合适的沙盘
举例：
1、系统（战略）思维与创新思维（新质生产力）沙盘
2、跨部门沟通与协作（我党处理此类问题的方法）沙盘
十一、总结：成果产出 （选一种，进行海报呈现）
工具：1、531分享总结工具法
2、ORID焦点呈现法
3、结构呈现及共情图画法
附：红色沉浸式会场布置
赠送：电子学习材料
请说明具体培训需求
单位性质、培训要求、课程时间
学员层级、学员人数
会议室桌椅摆放与设备情况，有无受限
可根据培训要求定制课纲，有重点的讲解和针对性强的互动体验与微沙盘
授课老师
曲涛 党建军事推演沙盘&引导教练
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
