主讲：曲 涛
通过案例分析和调查问卷，深入研究领导力的内在机制。通过20年的研究,领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
【课程时间】：半天
【课程方式】：采用体验式沙盘演练50%、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。
3、通过实践和测评，充分了解团队的领导力水平，明确领导团队提升方向；
4、通过领导力练习，提升决策能力和经营管理水平，加强领导之间的学习和换位思考。
课程大纲
学行为领导力导图：五大行为，十项使命
第一部分：
团队热身及破冰：
1、培训目标、日程及内容
2、按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论
3、什么是VUCA
4、VUCA1.0--2.0的进化
5、团队角色认知
6、团队角色搭配
7、团队组建与VI
第二部分：
以身作则
1、明确并沟通自己的理念
2、言行一致，为他人树立榜样
真实案例
项目体验：领导力扑克
第三部分：
共启愿景
1、展望未来，想象令人激动的各种可能
2、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗
案例 视频
第四部分：
挑战现状
1、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
2、进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习
案例 视频
项目体验：交易之王
第五部分：
使众人行
1、通过强调共同目标和建立信任来促进合作
2、通过分享权利与自主权来增强他人的实力
案例 视频
项目体验：军阀时代
第六部分：
激励人心
1、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
2、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
3、三个基于
4、擅于讲故事
项目体验：图画历史
第七部分：执行力单元
团队效率与执行力提升沙盘
沙盘背景：
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的所有学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美商学院工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已成为世界 500强企业管理人员经营管理能力培训的首选课程。
实操部分：
本模拟沙盘模仿的是一支团队，在组长的带领下，下设各职能，涵盖了工作过程中关键环节：组织生产、效率提升、运营意识、成本与风险、安全意识、团队高效管理等几个部分为设计内容，以《定目标（排计划）--追过程（过程管理与处突）--拿结果（复盘PDCA 闭环）》，提质增效为设计主线，把团队运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成小组而每一个小组的成员各司其职，共同完成对企业的经营，从而锻炼参与者对团队高效管理、团队目标管理及绩效改善、执行力、职业素养对团队产生作用的系统思考。在整个过程中，能明显看到团队在一轮又一轮推演的过程中，取得的明显进步。
沙盘规则不复杂，只提取与团队平时工作相关度较高的几个点，在一轮又一轮的体验中，不断强化与提升。氛围热烈，过程中能看到一轮又一轮的进步，建议更高级领导现场观看，也能发现好多问题，同时看到团队的进步。
很多学员分享与他们工作场景相干的事内核高度一致，有很强的借鉴性和训练性。
团队组建与VI（模拟长）
1、组长：负责决策，即团队目标的制定者。同时负责团队促效能、发现人材、落实文化、谈心谈话、激励团队
2、纪录员：负责本队运营的财务数据的记录、分析
3、精益员：负责收集、分析一切有利的重要信息
4、其它有趣角色
通过实操发现问题再结合理论部分（补强）：
◆目标管理 结合 共启愿景
1、学习制定目标的SMART原则和SMART+
2、明确个人目标如何与团队目标相结合
3、培养长从目标制定到目标达成到目标认可到目标突破整个心路历程
案例与分享：关于长掉进目标的坑
◆团队协作（重点） 结合 使众人行
1、积极主动、补位、团队一致性等团队精神
2、长的全局观，突破本位意识
3、学习整合资源，分享成功经验，做好知识管理
案例与分享：长常见易错的认知
◆卓越执行（重点）结合 使众人行
1、细节决定成败
2、PDCA持续优化与精进
3、时间管理，人员分工
案例与分享：从现在开始应牢牢刻在脑中的意识
第八部分：
ORID与复盘
1、ORID--写出行动计划（重点）
4、复盘的八个阶段（重点）
（1）回顾目标
（2）结果比对
（3）叙述过程
（4）自我剖析
（5）众人设问
（6）总结规律
（7）案例佐证
（8）复盘归档
授课老师
曲涛 党建军事推演沙盘&引导教练
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
