曲涛:凝聚力打造

讲师：曲 涛

【课程时间】：半天、一天 、两天

【课程方式】：采用体验式沙盘演练20-60%、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。

【培训目的】：

心态建设—帮助管理者掌握积极主动的心态，用正向思维去看待团队中所遇到的困难与挑战。

自我审视—了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响。

清晰目标—为工作设定清晰的执行思路与目标，熟练运用拆解、SMART等目标管理工具，提升对部属的工作指向性。

自我审视—了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响。

推动合作—洞察方案推进中企业与员工各方利益点，提升团队的执行意愿与效率。

强化意愿—具备出色的观点融合技能，进一步强化员工执行意愿，推动工作快速达成。

责任落实—熟练掌握责任管理工具，确保工作在执行过程中合理的把责任分配到每个人身上。

实践落地—运用行动学习工具，帮助学员将执行力的认知转化为落地行动，制定当前主要工作任务的执行方案。

课程大纲

此项目是应北大经济系和光华管理学院定制的的训练沙盘。经济学家厉以宁、马云、俞敏洪、史玉柱等企业家均体验过。

学员通过了解各类规律和市场的各类即时变化，通过塑造价值，通过沟通、交流与博弈，通过交换手中固定资产或者现金买卖因定资产的方式最终达到财富增加的目的。同时，学员们要通过进一步体验，最终悟出只有大家在一起抱团发展，才可以达到1+1大于的2的效果。才能形成规模效应。在整个体验的过程中，最终也是那些最能带领大家一起的人最终是一个富的团队。学员在开心快乐中体验，同时引发思考。

高明的市场玩家，会更好的利用团队、依靠团队，合作共赢。

一、什么是VUCA

二、VUCA1.0--2.0的进化（VUCA时代对团队凝聚力的挑战）

三、积极主动与信息的收集与分析

四、构建优势

少，即是多 价值的来源，在于将一件事情做到极致

五、资源整合

1、草绳理论

2、平台优势

3、重新定义与客户的关系 共赢

案例、视频与体验过此沙盘的名人名言

六、管理者如何凝聚团队（五指成拳，力出一孔）重点

1、三个基于（基于尊重、基于人性、基于初心）

2、擅于讲故事、擅于调动与激励

3、忆往昔峥嵘岁月“回忆杀”创造共同吃苦的经历与回忆

4、用心表彰、注重仪式感等

5、创造胜利者效应

七、致胜传家的法宝--沙盘体验及案例分享、复盘的力量

1、复盘的八个阶段（重点）

（1）回顾目标

（2）结果比对

（3）叙述过程

（4）自我剖析

（5）众人设问

（6）总结规律

（7）案例佐证

（8）复盘归档

2、复盘的三种类型

3、复盘的五个误区

4、复盘的三职能人

5、复盘的五个工具

授课老师

曲涛老师的课程大纲