曲涛:向毛泽东思想学红色领导力与行为领导力

引导教练：曲 涛

第一部分 课程概述

华为、阿里巴巴的成功，让更多的企业家把提升管理水平，突破竞争困境的希望投向了部队，他山之石，可以攻玉。

在2021年元旦，在英雄城市武汉举办了一场高规格的论坛，邀请了田涛、胡赛雄、宫玉振等国内顶尖管理学家，主题叫做《2021，就是要打胜仗》。

从人类历史上效率最高，执行最强，转变最快的军队入手，来解决企业的挑战。

通过案例分析和调查问卷，深入研究领导力的内在机制。通过20年的研究,卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

毛泽东，作为人民军队的主要缔造者之一，其中毛泽东思想一直是人民军队长期能保持旺盛生命力的保障，其思想影响一代又一代中国人和一部分国际友人。对企业管理也产生巨大影响。

第二部分 方案设计

课程对象

【课程时间】：一天版、两天版

【课程方式】：采用体验式沙盘演练20-60%（可选）、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。

【培训目的】：

1、使学员深刻理解行为领导力的五种行为，以提升领导力；

2、通过实践和体验认识自身的行为领导力水平，发现领导实践中的问题，加强自我反思和提升；

3、通过实践和测评，充分了解团队的领导力水平，明确领导团队提升方向；

4、通过领导力练习，提升决策能力和经营管理水平，加强领导之间的学习和换位思考。

第三部分 课程大纲

课程大纲

向毛泽东思想学行为领导力导图：五大行为，十项使命

第一部分：

团队热身及破冰：

1、培训目标、日程及内容

2、按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论

3、什么是VUCA

（1）农村包围城市VS 城市包围农村

（2）不要学李自成

（3）中国社会各阶级的分析

（4）湖南农民运动考察报告

4、VUCA1.0--2.0的进化

5、团队角色认知

6、团队角色搭配

7、团队组建与VI（创造型的开创了新型人民军队的深刻内涵）

第二部分：

以身作则

1、明确并沟通自己的理念

2、言行一致，为他人树立榜样

真实案例 毛泽东与黄继光母亲

项目体验：领导力扑克

第三部分：

共启愿景

我们不但善于破坏一个旧世界，还将善于建设一个新世界

星星之火，可以燎原

1、展望未来，想象令人激动的各种可能

2、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗

案例 视频

1、毛泽东各重大阶段诗词及讲话带来的启发

2、毛泽东思想的四大思维（重点）

第四部分：

挑战现状

1、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会

2、进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习

案例 视频 血战湘江 遵义会议 等一系列会议

毛主席的英雄之旅（从充满个性到耐心做工作）

十大军事原则与团队管理的启示

项目体验：交易之王

复盘

第五部分：

使众人行

1、通过强调共同目标和建立信任来促进合作

2、通过分享权利与自主权来增强他人的实力

案例 视频

项目体验：军阀时代/绩效解码/大富翁/模拟联合国

在延安文艺座谈会上的讲话

复盘

第六部分：

激励人心

1、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

2、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

3、三个基于

4、擅于讲故事

《毛泽东思想》政工干部激励人心的法宝

项目体验：图画历史

第七部分：

世界咖啡、ORID与复盘与民主生活会

1、世界咖啡的原则

2、世界咖啡的用法VS民主生活会

3、ORID--写出行动计划（重点）

4、复盘的八个阶段（重点）

（1）回顾目标

（2）结果比对

（3）叙述过程

（4）自我剖析

（5）众人设问

（6）总结规律

（7）案例佐证

（8）复盘归档

5、复盘的三种类型

6、复盘的五个误区

7、企业复盘的五求

8、复盘的三职能人

9、复盘的五个工具

第八部分：

当今形势与毛泽东思想的升华

缘起何处 脚步迈向何方

授课老师

曲涛老师的课程大纲