大纲框架
前言：国学的基本认知。
第一单元：明道。
第二单元：顺势。
第三单元：仁德。
第四单元：人性。
第五单元：规矩。
第六单元：义利。
第七单元：心性。
具体大纲
前言：国学的基本认知。
第一单元：明道。
何为“道”？老子之“道”与庄子“道之所在”。
自我之道：解读生命与幸福之道。
人伦之道：解析孟子的五伦大道的启示。
管理之道：管理的最高境界是不需要过多管理。
经营之道：案例——为什么营销结果有天壤之别？
第二单元：顺势。
何为“势”？
“兵者，国之大事，死生之地，不可不察也。”解析《孙子兵法》关于势的论述。
解析：为什么强调“求之于势，不责于人”？
如何理解：因时而谋、应势而动、顺势而为？
如何运用战略思维能力进行“谋势”？
第三单元：仁德。
何为“仁德”？
解析儒、释、道的仁德智慧。
经典案例解读：“德者，本也；财者，末也”。
“圣人不积，既以为人己愈有，既以与人己愈多”——以客户为中心的大智慧。
视频赏析：“上善若水”，“爱出者爱返，福往者福来”。
第四单元：人性。
关于“人性”的认知；
解析：人性“善恶”之辩。
案例：通过对人性的洞察，了解客户背后的需求。
“舆人成舆，则欲人之富贵。。。。。。” 韩非子关于人性的经典论述。
如何利用人性的智慧做好团队的管理。
第五单元：规矩。
何为“规矩”？解析孟子对规矩的洞察。
视频赏析：企业离不开“规则意识和法治精神”！
向韩非子学商道：“人主之患在信人。 信人，则制于人。”
明朝方孝孺名言：“凡善怕者，必身有所正，言有所规，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格。”案例解析：如何让规矩入脑入心转化为行为。
“法不能独立，类不能自行”。深度解读：法治规矩绝非万能。
第六单元：义利。
何为“义利”？
“不义而富且贵，于我如浮云”，儒家的义利观解读。
案例：为什么优秀的组织必须解决好“义利观”？
解析：愚者冒害以求利，智者见利而思害。
慎独、慎初、慎欲，做好德政修身发展。
第七单元：心性。
关于“心性”的认知。
“人无信不立，国无德不兴”，诚信就是生产力。
“不如意事常八九”，如何提升抗压能力？
“修己以清心为要，涉世以慎言为先”，优秀管理者如何做好情绪管理？
“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”，明确目标，清晰使命，修炼强大心性。
培训对象 管理干部
【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练
+互动分享+成果转化。
课程时间 2天。
授课老师
辛雪峰 中华优秀传统文化大讲堂 高级讲师
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
