从业务高手到组织领袖
在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时首先应站在全局的角度、经营的立场去思考；认识到，管理者不能仅仅以职能为中心，而是应该以价值为中心。
高绩效团队
高绩效团队与目标达成
本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
高绩效团队管理模式设计
课程目标：使用心理学的理论和知识，促使管理者了解高绩效团队的主要特征，如何打造高绩效团队。课程时间：1天课程大纲：1、高绩效团队的主要特征1.1案例分析1.1.1冠军队与明星队的对决1.1.2西天取经团队对我们的启示1.1.3水浒传中杨志队失败的启示1.2高绩效团队的主要特征总结2、打造高绩效团队的三原则2.1&n
打造正能量高绩效团队与执行力提升
以课堂还原职场场景，正能量传播，培养标准职业化素养与行为技能。钟鸿 领导力、管理技能、营销与销售课程受众：公司基层员工、基层管理者课程时间：两天（12小时）授课形式：案例分析+互动提问+视频播放+小组讨论+课堂呈现+情景演绎+角色扮演课程内容：一、假如团队有如下情况，可选择该课程：1、大假之后，团队收心；2、员工无自主工作思维，上级安排，我就动，上级不安排我就不动；3、有行动无结果，追
赋能销售领导力：高绩效团队业绩突破工作坊
主讲：嘉山老师【课程背景】在当前市场竞争日益激烈、客户需求不断变化的商业环境下，销售团队的管理不再是简单的“带人完成任务”，而是需要系统化的领导力、科学的管理方法和持续的组织赋能。许多中层销售管理者及储备干部，虽然拥有丰富的销售实战经验，却在团队建设、目标管理、人才激励等方面缺乏系统训练，导致团队效能低下、人才流失、目标达成困难。本课程基于经典的销售管理理论与实战案例，结合中国企业销售团队常
经销商经营思维迭代与高绩效团队打造
面对时代变革，如何传统行业经销商能够主动转变认识，积极适应变化，谋求发展之路，如何能从更好的与厂商合理，开启效率更加优化的经营模式。经销商如何能向着品牌运营商方向去主动变革，如何能从经营意识到团队管理，进行系统的迭代与提升，如何造一支高绩效的运营管理团队，是本课程重点解决的问题。
高绩效团队建设与管理
--经理人组织领导力进阶系列,团队建设与管理在企业管理的进程中是一个永恒的课题，她的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，不但因人而异，而且因时而变。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先打造一个高效的团队。在这个“秒杀”的年代，企业之间的竞争，不是一个人与另一个人的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺
高绩效团队-团队领导者的三大核心能力提升
企业是一个由小团队构成的大团队，只有每个小团队高效能运作，大团队才能快速应对环境变化并创造高收益。作为各个层级的团队管理者，都需要全面掌握团队建设和管理的技能，才能从容面对当下的的挑战，成为企业实现增长的不可或缺力量。本课程将帮助学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了团队建设与情绪管理的关系，团队建设与团队角色理论。
