高绩效团队
关键激励-打造高绩效自驱团队
【课程逻辑】本课程基于经典动机理论与新生代人性洞察，提出“员工自驱力五感引擎”： 目标感（方向）｜获得感（成长）｜归属感（温度）｜控制感（自主）｜价值感（意义）【课程背景】在企业奋力前行的路上，一种无声的疲惫正在蔓延：▪ 精心制定的战略目标，传递到基层时仿佛失去了力量，员工眼中看到的只是待办事项，而非值得奔赴的远方；▪ 慷慨的物质投入，换来的却往往是短
群策群力打造高绩效团队
课程背景：管理大师罗伯特·凯利曾说：”企业的成功靠团队，而不是靠个人！”越来越多成功企业证实了这句话背后的威力。所谓高绩效团队(High Performance Team)是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。现代企业是一种组织层级分明、结构完整的组合体，形式意义上的管理权限，已经不足使管理者能够良好发挥，而运用群策群力的团队
高绩效团队的八个统一
【课程背景】▪ 团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；▪ 团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；▪ 团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；▪ 团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；▪ 团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；▪ 团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；▪ 多干就是吃亏，少干就是
高绩效团队打造的秘密武器
课程对象：企业高管及各部门相关工作人员课程时长：1天（6小时/天）课程大纲：一、什么是瓶颈突破理论1．TOC的起源2．瓶颈突破理论的基本假设（1）系统的固有简单性（2）系统应该是和谐的，不存在冲突3．瓶颈突破让你的业绩持续高速增长案例：阿迪达斯中国4年净利润提升400%的核心方法4．瓶颈突破理论灵魂三问5．瓶颈突破五步法6．六大图标形成TOC的引导技术（GROW模型）（1）远大目标图（2）现况图（
从业务高手到组织领袖
在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时首先应站在全局的角度、经营的立场去思考；认识到，管理者不能仅仅以职能为中心，而是应该以价值为中心。
高绩效团队与目标达成
本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
