高绩效团队

王志刚

王志刚老师企业管理人才培养专家16年世界500强企业管理实战经验国家二级人力资源管理师国家工程技术中级工程师、心理咨询师《明师优徒》版权课认证讲师腾讯烟台新工科研究院特聘讲师富士康IE学院企业管理资深培训师现任：广东某电器公司（上市公司）| 项目负责人曾任：富士康科技集团（世界500强）| 项目经理/资深培训师曾任：众腾人力集团（山东头部人力公司） | 教育事业部执行

管理技能 2026年05月10日 0 点赞 609 浏览

打造正能量高绩效团队与执行力提升

以课堂还原职场场景，正能量传播，培养标准职业化素养与行为技能。钟鸿领导力、管理技能、营销与销售课程受众：公司基层员工、基层管理者课程时间：两天（12小时）授课形式：案例分析+互动提问+视频播放+小组讨论+课堂呈现+情景演绎+角色扮演课程内容：一、假如团队有如下情况，可选择该课程：1、大假之后，团队收心；2、员工无自主工作思维，上级安排，我就动，上级不安排我就不动；3、有行动无结果，追

管理运营 2025年12月21日 0 点赞 606 浏览

杨志刚

杨志刚老师企业中基层管理者实战赋能专家【资质认证】国际资质：ACI美国认证协会注册国际职业培训师、高级课程设计开发师国家级认证：人力资源与社会保障部认证企业培训师（二级）、认证人力资源经理行业权威：中国商业联合会高级企业培训师平台认证：百度百科认证企业管理培训专家教育背景：穆尔西亚大学ENAE商学院工商管理硕士（MBA）【核心经历】1、京东集团京东大学

管理技能 2026年10月10日 0 点赞 600 浏览

吴铮力

吴铮力老师综合管理实战专家20年企业管理实战经验北京创业酵母/哈啰出行等多家企业的创始人之一【专业证书】情境领导力II/栈三角团队教练/IPALF认证专业行动学习催化师【认证讲师】阿里云达摩院人工智能训练师（高级）/J.T.业信息化部-AIGC技能证书/IDISC顾问证书曾任：阿里巴巴丨B2B铁军+销售主管曾任：嘉兴智淘网络科技有限公司丨CEO曾任：北京蓝马车网络技术有限公

管理技能 2026年05月15日 0 点赞 575 浏览

【黑暗逃离】-打造高绩效团队

管理沙盘培训课程，将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景，管理者将通过完成沙盘中团队协同逃离孤岛的设置，以打造高绩效团队为培训目标，从团队生产力维度和积极性维度的14个要素着手，掌握相关技能，助力“逃离”成功。

管理运营 2026年01月05日 0 点赞 559 浏览

南北老师

南北老师数字化管理效能提升专家16年大型企业管理实战经验南京大学MBA曾任：阿里巴巴丨OTD组织人才发展曾任：苏宁金融丨业务总监曾任：宜信普惠（上市）丨区域经理【企业项目落地的能手】：阿里巴巴500+管理者项目+宜信普惠10+人才培养项目落地；【业务推动的强将】：主导苏宁金融1年完成1.4亿销售指标且同比增长15%；【敏锐市场的洞察者】：深入了解多行业市场动态，为10多家

管理技能 2026年05月10日 0 点赞 556 浏览

课程背景：高绩效团队建设实现的功能：1、团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。2、团队具有凝聚功能，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。3、团队具有激励功能，要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。4、团队具有控制功能，这种控制是由硬性控制向软性内化控制；正如现代管理学之父彼得德鲁克所说：“卓有成效的管理者和高执行力团队是企业成功的基本保证” ！高

管理运营 2025年12月28日 0 点赞 552 浏览

克服团队协作的五种障碍

如何打造高绩效团队主讲：东方启明【课程背景】大多数企业中，真正的团队协作很难实现，之所以不能实现良好的团队协作，是因为团队容易陷入五种沼泽中。团队成员间缺乏基本的信任，尔虞我诈、山头林立、派系争斗、办公室政治盛行；团队害怕出现冲突，管理者花大精力试图避免激烈争论，表面一团和气，其实相互置气、相互不服、暗地使绊；团队模棱两可、各行其是、自忙自的、一盘散沙，没有形成统一的文化；团队成员逃避责任，事不关

管理运营 2026年01月16日 0 点赞 523 浏览