如何打造高绩效团队
主讲：东方启明
【课程背景】
大多数企业中，真正的团队协作很难实现，之所以不能实现良好的团队协作，是因为团队容易陷入五种沼泽中。团队成员间缺乏基本的信任，尔虞我诈、山头林立、派系争斗、办公室政治盛行；团队害怕出现冲突，管理者花大精力试图避免激烈争论，表面一团和气，其实相互置气、相互不服、暗地使绊；团队模棱两可、各行其是、自忙自的、一盘散沙，没有形成统一的文化；团队成员逃避责任，事不关己高高挂起；团队个人利益盛行，只关注自身的绩效，忽视团队的目标和结果，集体意识淡薄。以上五种问题组织了团队的凝聚力和绩效。
本课程从分析影响团队协作的五种障碍入手，从建立信任、掌握冲突、明确承诺、共担责任、关注结果五个方面，运用15种模型方法，锻炼素质高绩效团队的形成，案例丰富、工具方法容易操作。
【课程收益】
▪ 了解影响团队协作的五种障碍，并表格化展现自己团队的问题
▪ 掌握建立团队信任的5种模型方法
▪ 掌握辨识恶性冲突和良性冲突，会运用冲突契约法形成良性冲突的氛围
▪ 掌握团队承诺的步骤，会运用首要目标和分解目标法完成团队及个人承诺
▪ 掌握团队共担责任4个方法模型
▪ 掌握团队关注结果的会议6步法、可视化计分板制作方法
【课程特色】学员为本，演练多；技能实操，易掌握；逻辑清晰，结构化；轻松氛围，很幽默；案例精彩，有收获。
【课程对象】中层部门管理者、基层科室主任、主管
【课程时间】1-2天（6小时/天））
【课程大纲】
一、团队协作的五种障碍是什么？
1、团队成功的要素
▪ 组织聪明：客观、数据、安全
▪ 组织健康：主观、难测、尴尬
2.集体障碍
▪ 不提没把握问题
▪ 不提分歧性问题
▪ 不提质疑性问题
▪ 只做折中性结论
3.团队协作的障碍
▪ 相互戒备：缺少信任
▪ 一团和气：恐惧冲突
▪ 模棱两可：缺乏承诺
▪ 事不关己：逃避责任
▪ 突出自我：忽视结果
▪ 测评：团队协作现状测评
二、团队怎样破除相互戒备：建立信任
1.团队缺乏信任的原因
▪ 害露缺点
▪ 归因错误
2.建立信任方法
▪ 个人背景介绍
▪ 成员效率讨论
▪ DISC团队类型法
▪ 360度画像法
▪ 民主生活沟通法
三、团队怎样破除一团和气：掌控冲突
1.练习：影响冲突风格的因素
2.团队冲突的种类
▪ 恶性冲突（破坏性）
▪ 良性冲突（建设性）
3.良性冲突特点
▪ 无保留
▪ 提问题
▪ 不舒服
案例研讨
4.良性冲突建立方法
▪ 冲突契约
▪ 冲突契约范例
四、团队怎样消除模棱两可：明确承诺
1.什么是团队承诺
▪ 案例研讨
2.明确承诺步骤
▪ 阐明决议
▪ 做出承诺
▪ 逐级沟通
3.首要目标法
▪ 关键要素
▪ 首要目标
▪ 最终期限
案例分析及练习
五、团队怎样避免事不关己：共担责任
1.共担责任定义
▪ 自愿提醒
▪ 自愿批评
▪ 自愿挨批
2.共担责任方法
▪ 有效练习
▪ 议事规则
▪ 成果回顾
▪ 团队嘉奖
六、团队怎样化解突出自我：关注结果
1.个人兴趣和防卫
▪ 以自我为中心
▪ 个人职业发展
▪ 收入待遇需求
▪ 部门利益绩效
2.关注结果的方法
▪ 会议6步法
▪ 可视化计分板
授课老师
东方启明 中基层管理者成长与思维提升专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
