结构思维 职场怕谁
主讲：东方启明
【课程背景】
在企业管理中，部分管理者和职工存在沟通、汇报、演讲、写作和问题解决的问题，沟通，冗长繁琐，要点不强；汇报，语无伦次，主次不分；演讲，不知所言，思路不清；写作，逻辑混乱，重点不明；做事，缓急不分，不得要领。沟通如何简单明了，力抓重心？汇报如何思路清晰，主次分明？演讲如何所言所想，思路清晰？ 写作如何逻辑清晰，重点突出？解决问题如何全面周到，轻重缓急？这些问题困扰了企业管理者。
结构化思维课程是企业管理、沟通交流、公文写作、问题解决的底层逻辑。在企业内部建立彼此交流是的共同思维和语言体系，提高组织效率；对外沟通、销售、谈判时，给客户、合作伙伴留下良好的企业形象；提高员工的思考水平，高效率抓住主要矛盾的主要方面，抓住问题的关键并迅速达成共识。使管理者、职工面临问题和任务时，能从多角度思考问题；总结汇报、即兴表达、团队激励时，能思路清晰、结构严谨、观点明确、说服有力、燃爆团队，实现企业和个人价值的十倍成长。
【课程收益】
▪ 掌握思维显性化、结构化、形象化“三化”步骤
▪ 了解结构化思维的四大原则，会熟练运用四大原理提高工作效率
▪ 掌握现状图、疑云图方法解决工作中的问题
▪ 掌握临时发言三子模型、三有模型、内外前后模型提高表达效率
▪ 掌握工作汇报六个模型
【课程特色】学员为本，演练多；技能实操，易掌握；逻辑清晰，结构化；轻松氛围，很幽默；案例精彩，有收获。
【课程对象】中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干职工
【课程时间】1-2天（6小时/天））
【课程大纲】
一、结构化思维为什么很重要
1. 事物本质
▪ 事物都是有结构
▪ 结构化测试
2. 大脑特性
▪ 喜归纳
▪ 喜分组
▪ 喜规律
3. 表达痛点
▪ 不突出
▪ 不分明
▪ 不清晰
4. 逻辑方法
▪ 思维显性化
▪ 思维结构化
▪ 思维形象化
二、结构化思维的逻辑方法是怎样的
（一）思维显性化
▪ 找结构解问题
▪ 拆结构变简单
▪ 看结构辨真伪
▪ 案例分析
▪ 小组练习
（二）思维结构化
1.结论先行
▪ 有思想：分组分类、行动语句和描述语句
▪ 有结果：明确步骤、用词准确、点明结果
▪ 有共性：思想联系、结构共性、概况总结
▪ 实操练习
2.以上统下
▪ 自下而上思考SO What：信息整合、合并同类、总结概况
▪ 自上而下表述 Why SO：设定目标、提出疑问、回答问题
3.归类分组
▪ MECE原理：相互独立、完全穷尽
▪ MECE切入点：完全分解、直接使用
▪ MECE框架
▪ MECE步骤
▪ 实战演练
4.逻辑递进：并列型、解说型
▪ 改错练习
（三）思维形象化
1.搭配关系：关系、比较、流动、作用
2.选择图示：
3.修饰包装：简化、类比、引用、整合
三、怎样运用结构化思维问题解决
1.现况图：问题一目了然
▪ 案例分析
▪ 解决问题六步法
▪ 案例分析
2.疑云图：打破两难局面；
▪ 矛盾情况
▪ 疑云架构
▪ 案例解决分析
四、怎样运用结构化思维沟通表达
1.临时发言
▪ 三子模型（定调子、搭架子、填例子）
▪ 会议即席发言：三有模型（有准备、有态度、有逻辑）
▪ 即席讲话：内外前后模型（内在感受、表达致意、回顾过去、展望未来）
▪ 发言练习：口吐莲花台模型
▪ 小组练习
2.讲好故事
▪ 耐克法则
▪ 动感小人模型
▪ 小组练习
3.工作汇报
▪ NBA 模型
▪ 请示领导：做选择判断题
▪ 方案汇报：明星模型（工作背景、工作策略、行动计划、资源需求）
▪ 进度汇报：PDCA模型（工作计划、实施进展、表现分析、行动计划）
▪ 成果汇报：起航模型（工作总结、业绩描述、回顾反思、提升计划）
▪ 短裙原则：短裙法则（观点、理由、证据、重复）
▪ 小组练习
五、怎样运用结构化思维写作演示
1.方案制定
▪ 案例分析
▪ 方案写作步骤
▪ 方案质量验证
▪ 案例实战演练
2.邮件撰写
▪ 邮件撰写步骤
▪ 实战演练
3.总结报告
授课老师
东方启明 中基层管理者成长与思维提升专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
