高绩效团队

胡永富

胡永富老师实战派企业培训师/咨询师国际ACI认证职业沙盘讲师国内知名管理教练清华大学、北京大学总裁班专家导师国家二级心理咨询师赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家正大集团、益海嘉里、立讯精密、华海药业、双汇集团大运摩托、格力集团等多家500强企业团队管理顾问【曾任职务】神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司高级讲师、高级管理顾问北京锡恩英才河南分公司培训中心总经理

销售管理者领导力提升与高绩效团队打造训练营

主讲:高云鹏【课程背景】对于高速发展的企业而言,有两个问题会始终伴随左右。一个是如何才能找到并培养合适的人,而且能够留得住。另一个,便是如何能让个体与团队始终保持良好的工作状态,做到使命必达。本课程,基于全方位提升销售团队管理者领导力这一核心目标,着眼于团队领导者管理素养提升与团队氛围打造,围绕优秀人才的选、用、育、留进行深入讲解,系统打造企业高绩效团队。通过大量现场互动、启发引导、实战演练,让受

管理沟通-打造高绩效与强凝聚力组织

课程背景:沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?学员在深入理解管理角色的基础上,提高管理意识,使学员在轻松的环境中提升管理技能。通过学习,帮助企业打造优秀的高绩效管

房地产高绩效团队沙盘模拟

整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流:土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、房屋施工建造、商品房,房屋销售等;资金流包括银行贷款、现金、综合费用、资金使用、销售回款等

团队建设与管理

高绩效团队赋能实践【课程背景】:管理者带队伍,将一群人凝聚成一支团队,不能只靠大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要齐心协力……”打造一支高绩效团队,需要弯下腰一步步夯实基础。团队在不同的发展阶段,要匹配不同的领导方式,面对不同的团队成员,要选择不同的领导行为,所处的管理层级不同,所带的团队规模不同,必须具备变速领导能力。采用通俗易懂的案例演绎,解释团队管理的理念与行为;管人与管事的思维

打造高绩效团队

打造一支高绩效团队,领导者是关键。现在我们企业中高层干部,要重新认识“领导”二字,要由原来的以管事为主的“发号施令者”转变成为以教人为主的教练型上司,通过改善员工表现、引发团队智慧的方式来整合团队,迅速、持续地提升团队绩效。

高绩效团队建设与激励

新年伊始,公司各项工作也在稳步推进,需要大家同心协力、全力以赴地投入工作岗位,为实现目标而努力奋斗,尤其是中层管理人员,需要做好标杆榜样,重新振作大家的士气,进一步做好团队建设、增强企业的凝聚力与向心力,团队意识、执行力与使命感,达到上下齐心,共克时艰。鉴于以上原因,开展此次培训。

向阿里学习打造高绩效团队

课程背景:1999年由马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工,从50万起家到现在3000亿美元市值,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。依靠着挨家挨户的地推团队,完成了一个又一个不可想象的目标,创造了很多神话,也塑造了一大批批“铁军司令”,今天中国互联网创业公司的CEO,一半来自于阿里的中供铁军部队!“中供铁军”——是阿里最神秘

MTP-高绩效团队建设与管理

危机问题康奈尔大学中小型企业管理调查显示:使用AMP管理模式的企业,其增长率是使用传统模式的4倍,员工流失率仅是后者的三分之一盖洛普美国市场《员工工作投入度调查》调查:80%的员工如果愿意,可以有更好的表现50%以上的员工对工作不投入,20%的员工对工作及其不投入75%的员工离职,是因为其上级非专业、低效的管理方式VUCA时代,你是否遇到了团队发展与管理的重大挑战-&nbs

董洪斌

董洪斌老师 MTP授权认证-中层管理能力提升实战导师曾任:可口可乐公司(世界500强企业)武汉区域经理、培训负责人曾任:康师傅控股有限公司(中国最大的快消品公司)华中区负责人,内训讲师曾任:美资玫琳凯化妆品公司(美国500强企业)湖北区经理,资深培训讲师曾任:美资葆婴公司(世界顶级营养品品牌)湖北区域经