高绩效团队-团队领导者的三大核心能力提升 企业是一个由小团队构成的大团队,只有每个小团队高效能运作,大团队才能快速应对环境变化并创造高收益。作为各个层级的团队管理者,都需要全面掌握团队建设和管理的技能,才能从容面对当下的的挑战,成为企业实现增长的不可或缺力量。本课程将帮助学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧,它涵盖了团队建设与情绪管理的关系,团队建设与团队角色理论。 管理运营 2025年12月13日 0 点赞 209 浏览
高绩效团队秘密武器-复盘 VUCA时代,暗潮涌动,你做好了准备吗?面对每一场突如其来的大考,你交出了满意的答卷吗?VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境,企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。面对业绩目标的挑战:如何做好客户需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多前人的经验可以借鉴,很多时候都是靠摸索、 管理运营 2024年10月29日 0 点赞 844 浏览
打造高绩效团队 课程针对科技企业的中、高层技术管理者开发,根据技术团队的特点,针对技术团队管理的典型情境,结合课程老师多年从事技术团队管理,以及管理咨询工作总结的鲜活的经验和丰富的案例,帮助学员识别团队建设过程中的常见误区,建立打造高绩效团队的高阶认知,学习有效方法,掌握趁手工具。 产品研发 2025年10月04日 0 点赞 387 浏览
胡永富 胡永富老师实战派企业培训师/咨询师国际ACI认证职业沙盘讲师国内知名管理教练清华大学、北京大学总裁班专家导师国家二级心理咨询师赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家正大集团、益海嘉里、立讯精密、华海药业、双汇集团大运摩托、格力集团等多家500强企业团队管理顾问【曾任职务】神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司高级讲师、高级管理顾问北京锡恩英才河南分公司培训中心总经理 管理技能 2025年10月30日 0 点赞 529 浏览
销售管理者领导力提升与高绩效团队打造训练营 主讲:高云鹏【课程背景】对于高速发展的企业而言,有两个问题会始终伴随左右。一个是如何才能找到并培养合适的人,而且能够留得住。另一个,便是如何能让个体与团队始终保持良好的工作状态,做到使命必达。本课程,基于全方位提升销售团队管理者领导力这一核心目标,着眼于团队领导者管理素养提升与团队氛围打造,围绕优秀人才的选、用、育、留进行深入讲解,系统打造企业高绩效团队。通过大量现场互动、启发引导、实战演练,让受 营销管理 2024年07月19日 0 点赞 776 浏览
高绩效销售团队的建设与管理 [课时:6/12/18学时]在过去十年的销售团队培训中,有的销售管理者沮丧的和我说“程老师,怎么努力,我的销售团队业绩也不会好”,我问他,为什么?他的回答是,“优秀的销售人员都去一线城市和大公司工作了,留到我们这种公司的销售人员,都是人家淘汰剩下的,由这些人组成的销售团队怎么会有好的业绩”我非常反对这种观点。经过多年的销售实战和培训经历,我认为,优秀的运动员组成的运动团队不一定是最优秀的;而最优秀 营销管理 2025年05月15日 0 点赞 766 浏览
管理沟通-打造高绩效与强凝聚力组织 课程背景:沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?学员在深入理解管理角色的基础上,提高管理意识,使学员在轻松的环境中提升管理技能。通过学习,帮助企业打造优秀的高绩效管 管理运营 2026年01月13日 0 点赞 134 浏览
房地产高绩效团队沙盘模拟 整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流:土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、房屋施工建造、商品房,房屋销售等;资金流包括银行贷款、现金、综合费用、资金使用、销售回款等 建筑房产 2024年10月30日 0 点赞 1068 浏览
团队建设与管理 高绩效团队赋能实践【课程背景】:管理者带队伍,将一群人凝聚成一支团队,不能只靠大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要齐心协力……”打造一支高绩效团队,需要弯下腰一步步夯实基础。团队在不同的发展阶段,要匹配不同的领导方式,面对不同的团队成员,要选择不同的领导行为,所处的管理层级不同,所带的团队规模不同,必须具备变速领导能力。采用通俗易懂的案例演绎,解释团队管理的理念与行为;管人与管事的思维 管理运营 2025年10月04日 0 点赞 405 浏览
打造高绩效团队 打造一支高绩效团队,领导者是关键。现在我们企业中高层干部,要重新认识“领导”二字,要由原来的以管事为主的“发号施令者”转变成为以教人为主的教练型上司,通过改善员工表现、引发团队智慧的方式来整合团队,迅速、持续地提升团队绩效。 管理运营 2024年12月26日 0 点赞 836 浏览