数字化技背景下的财务转型与业财融合
主讲：黄启富，黄老师从事财务管理工作二十多年，解决过多家企业数字化转型及业财融合问题，在长期的企业实践过程中总结出一套能够将业财融合落地的方法和体系，解决了类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，黄老师采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。
黄启富
业务循环中的内部控制
主讲：黄启富【课程背景】在中国，每年有一百多万家企业破产倒闭，其中不乏五百强企业，这些企业由于对风险重视不够，风险防范措施缺失，导致经营风险逐渐积累，最终演化成财务风险、财务危机直至走向破产倒闭，因此防范风险是企业发展的基石。企业内控是一项管理手段，它通过科学的方法和手段对企业经营环境和业务流程中的风险进行预防和检视，从而最大限度地对风险进行隔离和应对，为企业构建一道安全的护城河。然而在现实的经营
舞弊审计四部曲-舞弊审计实操经典
课程背景：随着经济的迅猛发展企业规模的不断扩大，跨区域、跨国经营集团不断增加，但是国内外舞弊事件频出，虽然手法各不相同，但都导致公司巨额的亏损，甚至面临倒闭的窘境。如何开展舞弊审计是审计行业需要重视和解决的一个重要课题，舞弊审计是加强公司内部控制的一个重要组成部分，在公司治理中的内部监督方面发挥非常重要的作用。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，识别出舞弊行为及其隐瞒方法？如
制造企业成本控制的方法与策略
主讲：黄启富【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。为什么竞争对手报价低于我们成本价，却依然有利润，他们的成本控制有什么方法？怎么样才能做到产品报价既不亏本又能具有市场竞争力？……这些基于成本控制的问题往往困扰着企业老板
财务BP在公司预算中的价值创造
主讲：黄启富【课程背景】凡事预则立、不预则废，预算是规划企业发展、确保目标实现的有力工具，它能帮助企业各部门、每名员工树立目标和责任意识，实现资源有效利用。做好预算能够推动各项工作有序开展，做到考核有标准、奖惩有依据。在传统企业预算中，财务人员的作用往往是根据各个部门做好的预算进行审核和控制把关，在公司预算体系中没有发挥财务应有的价值，那么财务BP在公司预算中如何创造价值呢？ 财务BP在公司预算体
央国企财务内控与风险管理
主讲：黄启富【课程背景】据一项调查表明，我国每年有100多万家企业破产倒闭，在这些倒闭的企业当中，不乏许多行业知名企业，是什么原因导致企业走到破产倒闭的境地呢？通过研究不难发现，大多数企业因为风险意识薄弱、无有效管控措施，最后导致风险失控，企业走向不归路。 因此，建立内部控制体系、化解重大风险是企业健康、可持续发展的基础，而作为内控体系的核心-财务内控建设又显得尤为必要。
转型背景下的财务管理者六大能力训练
主讲：黄启富【课程背景】随着市场化程度不断提升、新技术不断应用，企业面临的外部竞争也越来越激烈，产业升级、产品迭代速度也在不断加快，高质量发展已经成为企业可持续发展的必然要求。从产品为王到以客户需求为导向的发展理念变化，推动企业发展战略、发展方式的变化，如果说产品为王时代，企业管理更强调的是部门专业化分工，那么到了客户需求为导向的高质量发展时代，则要求企业更加追求团队协作，各部门工作统一协调，一切
数字化背景下的企业成本精益化管控
主讲：黄启富【课程背景】数字化时代正在以前所未有的速度影响着经济发展的一个个体，在大数据、人工智能、云计算等一大批数字化技术应用推动下，企业数字化建设正方兴未艾，通过数字化技术使用来提高企业管理水平、降低企业成本是企业在市场竞争中生存和发展的重要基础。数字化技术和成本管控手段相结合对企业传统成本管理方式带来了模式上的变革，产生了成本管理理念、成本管理手段、成本管理效果等全方位的升级，让企业成本控制
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