黄启富

新兴产业税收政策解读与税务筹划技巧

主讲:黄启富【课程背景】国家的财税政策每年都在变化,如何把握财税政策给相关行业及企业带来的机会、利用政策给予的支持发展核心业务,这是每一家企业都特别关注的事项。新兴产业税务政策解读有助于企业理解政策发展的趋势,国家鼓励哪些行业发展,在这些行业中如何用足、用好相关政策,从而让企业在税收政策的支持下获得更快发展。解读税收条款、把握政策走势,是企业进行税务规划的基础,黄老师具有多年的税务筹划经验,帮助多

中级会计考试冲刺要点讲解

讲授:黄启富【课程背景】中级会计职称考察应试人员是否具有从事会计工作实务的综合能力。要求应试人员全面掌握并应用现代会计相关理论和方法,尤其是应用中国特色的理论和实践成果,解决会计工作的实际应用问题。本课程按照新大纲要求讲解,紧扣考试知识点,采取直击考试要点讲解,把握考试趋势,帮助学员在短时间内大幅提高应试考试能力。【课程大纲】一、会计实务考试冲刺要点讲解1.存货考试2.固定资产3.无形资产4.长期

AI时代,财务人员如何利用Deepseek解放工作

百倍高效、快人一步,Deepseek在财务工作中的全景实战应用黄启富课程概述随着AI技术不断迭代,社会发展已进入到全面人工智能时代,以Deepseek为代表的智能大模型正深刻影响着每个人的生活、工作和学习方式,传统财务工作正处于技术推动变革的前夜。在这场AI变革中,以Deepseek为代表的人工智能大模型以一种全新的工作模式助力财务人员解放生产力,实现工作效率百倍提升。面对新技术带来的挑战和机遇,

资金管理与风险控制

【课程背景】资金是企业流动的血液,它是企业发展的根本,企业能否健康、稳健地发展,资金管理显得尤为重要。资金管理涉及企业管理方方面面,具有影响因素复杂、涉及环节多等特点,因此如何采取科学的手段加强资金管理是企业管理人员以及财务人员面临的一项重要的课题。而在资金管理过程中,我们如何找到影响资金管理的风险因素、采取措施来控制呢?这是企业资金管理是否安全的关键。为什么许多大企业一夜之间资金链断裂,问题出在

数字化技背景下的财务转型与业财融合

主讲:黄启富,黄老师从事财务管理工作二十多年,解决过多家企业数字化转型及业财融合问题,在长期的企业实践过程中总结出一套能够将业财融合落地的方法和体系,解决了类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足,黄老师采取理论结合实际的教学模式,让学员既掌握理论知识,也掌握实操工具,达到学之即用的良好效果。

业务循环中的内部控制

主讲:黄启富【课程背景】在中国,每年有一百多万家企业破产倒闭,其中不乏五百强企业,这些企业由于对风险重视不够,风险防范措施缺失,导致经营风险逐渐积累,最终演化成财务风险、财务危机直至走向破产倒闭,因此防范风险是企业发展的基石。企业内控是一项管理手段,它通过科学的方法和手段对企业经营环境和业务流程中的风险进行预防和检视,从而最大限度地对风险进行隔离和应对,为企业构建一道安全的护城河。然而在现实的经营

舞弊审计四部曲-舞弊审计实操经典

课程背景:随着经济的迅猛发展企业规模的不断扩大,跨区域、跨国经营集团不断增加,但是国内外舞弊事件频出,虽然手法各不相同,但都导致公司巨额的亏损,甚至面临倒闭的窘境。如何开展舞弊审计是审计行业需要重视和解决的一个重要课题,舞弊审计是加强公司内部控制的一个重要组成部分,在公司治理中的内部监督方面发挥非常重要的作用。如何突破传统审计障碍,精准把握审计脉搏,练就高超实战技巧,识别出舞弊行为及其隐瞒方法?如

制造企业成本控制的方法与策略

主讲:黄启富【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础,在如今的买方市场背景下,企业间的竞争最终体现在成本控制上,成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者,从而不断取得要素积聚,形成更强的企业发展动能。为什么竞争对手报价低于我们成本价,却依然有利润,他们的成本控制有什么方法?怎么样才能做到产品报价既不亏本又能具有市场竞争力?……这些基于成本控制的问题往往困扰着企业老板

财务BP在公司预算中的价值创造

主讲:黄启富【课程背景】凡事预则立、不预则废,预算是规划企业发展、确保目标实现的有力工具,它能帮助企业各部门、每名员工树立目标和责任意识,实现资源有效利用。做好预算能够推动各项工作有序开展,做到考核有标准、奖惩有依据。在传统企业预算中,财务人员的作用往往是根据各个部门做好的预算进行审核和控制把关,在公司预算体系中没有发挥财务应有的价值,那么财务BP在公司预算中如何创造价值呢? 财务BP在公司预算体

央国企财务内控与风险管理

主讲:黄启富【课程背景】据一项调查表明,我国每年有100多万家企业破产倒闭,在这些倒闭的企业当中,不乏许多行业知名企业,是什么原因导致企业走到破产倒闭的境地呢?通过研究不难发现,大多数企业因为风险意识薄弱、无有效管控措施,最后导致风险失控,企业走向不归路。 因此,建立内部控制体系、化解重大风险是企业健康、可持续发展的基础,而作为内控体系的核心-财务内控建设又显得尤为必要。
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