6S
《6S管理》实战训练
5S/6S管理是企业现场管理常用的手段和方法,推行6S管理一方面自主推进,一方面可以借助外力(咨询公司)来推进,无论哪种方法,都需要对员工进行6S管理培训,而且需要有技巧的进行培训和实施。6S管理是为了提高工作效率、效果、安全;减少浪费;而形成的一套管理思想与方式方法的集合。
5S/6S管理推进实务
根据本企业实际状况,还将安全、服务等要素与 5S管理相结合,发展成为独具特色的6S、7S、8S,5S管理的状况决定着现场管理水平的高低,而现场管理水平直接制约着ISO、TPM、TQM等管理活动的有效实施。将推行5S管理与推行其他管理体系相结合,具有见效快、影响面大、立竿见影的特点,能显著增强企业员工提升管理的信心!
《6S管理落地执行》
惠喜军老师的《6S管理落地执行》课程在许多企业的现场,我们常可以看到工装、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落。
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