《AI时代下的人才发展领导力—HR从专业到赋能》 张良方老师主讲。AI时代,HR的工作不再只是“填表、考核、走流程”,而是要从“专业执行者”升级为“人才发展赋能者”。培训、晋升、轮岗做了不少,但人才发展文化始终“热不起来”。本课程聚焦HR最核心的三大实战能力:任职资格与胜任力建模、人才盘点与IDP落地、文化建设与传播,帮助HR用系统方法+AI工具,打造可落地、可衡量、可感知的人才发展体系。 人力资源 2026年08月30日 0 点赞 143 浏览
拒绝知识的搬运工-翻转课堂引爆课程效果 贺煜老师TTT课程,传统培训中,“知识搬运工”式的授课早已无法满足数字时代需求:学员从X世代到Z世代,愈发看重“体验感”;搜索引擎让知识传递不再是课程主线,培训师的核心竞争力转向价本课程聚焦翻转培训师核心痛点,以“理论+工具+实操”为核心,一站式解决课程设计、体验打造、效果转化的关键问题,让培训真正告别机械重复,实现“内化知识、激发行动”1、完成角色转型:明确翻转培训师与传统培训师的核心差异 人力资源 2026年08月31日 0 点赞 169 浏览
AI赋能TTT——智能时代企业内训师的效能革命 我们正处在一个由人工智能驱动的变革时代。对于企业兼职内训师来说,这既是挑战也是机遇。挑战在于: 效率瓶颈:传统的课程开发耗时费力,内训师常常陷入“PPT民工”和“料搜集员”的角色,用于核心课程设计与互动准备的时间被严重挤压。 创新压力:学员对培训的期待越来越高,渴望更个性化、更互动、更富创意的学习体验。传统的“我说你听”模式已难以满足需求。 技能焦虑:AI技术的迅猛发展让许多内训师感到焦虑:AI会取代我的工作吗? 人力资源 2026年08月03日 0 点赞 143 浏览
AI赋能人才炼金术-人才盘点 本课程由王冬老师主讲,课程收益 随着外部环境的变化,企业面临着经济变革、技术变革、人才变革三方面的挑战,这对组织的效能提出了前所未有的要求。对于企业无论什么样的变化,最大的根基在于人的使用,如何发挥人的最大效能为组织服务是企业研究的重中之重。选择合适的人放在合适的岗位上,建立人才梯课程旨在随着外部环境的变化,企业面临着经济变革、技术变革、人才变革三方面的挑战,这对组织的效能提出了前所未有的要求。对于企业无论什么样的变化,最大的根基在于人…… 人力资源 2026年08月07日 0 点赞 119 浏览
企业AI转型之路 昊周老师 A I 应用落地实战专家/原阿里云高级产品方案专家、京东无人超市研发总监,本课程摒弃了市面上浮于表面的“AI工具教学”,首度提出“政策-算力-模型-知识-智能体”五维一体的企业AI转型全链路方法论。旨在帮助企业决策者与技术骨干建立完整的AI架构思维,从顶层设计入手,打通从算力选型、模型私有化部署、企业级知识库搭建到业务智能体开发的全闭环。助力企业将AI真正转化为降本增效的核心生产力与护城河,在智能时代抢占先机、跨越周期。 战略管理 2026年06月24日 0 点赞 331 浏览
AI赋能企业管理者提升团队效能 张会老师的《AI赋能企业管理者提升团队效能》课程,在数字化转型的浪潮中,人工智能生成内容(AIGC)正成为企业提升效率、优化决策的关键工具。 管理运营 2026年09月28日 0 点赞 30 浏览
工业AI赋能研发创新:从方法论到实战落地 颜少林老师的《工业AI赋能研发创新:从方法论到实战落地》课程,认知目标:帮助学员全面掌握工业AI的核心概念、技术原理及在研发领域的应用场景,明确工业AI对研发转型的核心价值,统一全员认知,打破AI离研发很远的认知误区 制造生产 2026年09月19日 0 点赞 88 浏览
零基础也能听懂的AI入门课 很多企业员工对AI既好奇又陌生——听说很厉害,但不知道到底能干什么、怎么用、会不会出错。市面上的AI课程要么太技术听不懂,要么太泛泛不贴合工作,学完还是不会用。本课程专为纯零基础员工设计,用大白话讲清楚AI到底是什么、有哪些好用的工具、每个岗位能用AI做什么、用AI有哪些注意事项。全程没有技术黑话,全部用真实工作场景演示,听完就能上手用,是企业AI培训体系的入门 管理运营 2026年08月16日 0 点赞 91 浏览
基于AI的实用精品课程开发 大齐老师主讲的《基于AI的实用精品课程开发》课程。课程背景未经过培养的员工,和经过培养的员工,给企业创造的价值是有很大区别的。如何传播企业文化、如何传导业务目标、如何快速培养员工的技能、如何让员工创造更大的绩效。而企业内部培训是最有效的、最有性价比的一种培训方式。但现在企业内部培训可能面临以下问题:没有建立一支有效的内训师队伍。 人力资源 2026年09月26日 0 点赞 39 浏览
AI赋能企业目标拆解与执行落地实训 杨尚泽老师课程:课程背景:在市场环境多变、资源有限的背景下,企业如何确保战略目标不是一句空洞的口号,而是能够被清晰分解、高效执行、最终达成的蓝图?传统的目标管理方法往往面临拆解颗粒度粗、执行过程偏离、复盘效率低下等挑战。 管理运营 2026年07月24日 0 点赞 147 浏览