BLM

华为DSTE+BLM实战:打通战略制定、解码、执行与审视全链路

由曾张友老师主讲的《华为DSTE+BLM实战:打通战略制定、解码、执行与审视全链路》课程。当下市场进入数字化、全球化深度变革阶段,外部环境不确定性加剧,多数企业普遍面临战略与执行脱节的典型痛点:高层战略规划宏大,但无法有效传递至中层与一线;SP(战略规划)与BP(年度业务计划)割裂,资源配置和战略方向不匹配;战略落地缺乏标准化流程与工具,执行过程失控、结果难以复盘优化;各层级战略岗位、业务主...

基于BLM的海外战略分解与经营计划制定

课程背景数字化时代,如何抓住时代的战略机会点,顺时而变、以变制变,是企业战略规划与战略解码当前面临的核心问题。通常在战略制定与落地会面临一些挑战与问题:▪面临充满不确定性的外部环境及竞争激烈的市场,如何洞察全局,抓住核心关键点制定战略,并进行战略应对和战略布局?▪如何让总部、一线业务单元对于战略的理解与认识概念对齐,目标一致,行动一致▪通过哪些工具和方法,确保战

BLM战略规划与执行

BLM模型是2003年IBM和哈佛商学院一起研发的战略规划和战略执行的方法与平台。随着BLM在华为的推广和应用,BLM被业界广泛认可。BLM模型从业绩差距和机会差距分析入手,接着从市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、企业文化、价值观和领导力等10个方面进行系统的思考和体系构建。如何才能学习和应用BLM的精华,欢迎走进本课程培训目标:掌握BLM模型的核心思想

基于DSTE&BLM 的企业战略规划与战略解码落地高级实务

众多中国企业在成长壮大过程中,都在考虑战略及战略执行的问题,而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈,焦点问题有:1、什么样的市场才是我们应该进入的市场?细分市场中的策略是什么?2、产品怎样才能为客户接受?产品的技术如何才能真正满足市场的需求?3、如何解决产品与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?4、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两

宋柳男

宋柳男,华为管理落地实践专家,目前担任多家公司管理顾问,西南民族大学商学院人力资源与MBA外聘导师,曾任:新潮传媒集团董事长助理,曾任:华为全球无线行销业务管理部部长两家独角兽企业核心高管(分管运营与人力)前置信企业大学副校长,前蓝光嘉宝管理学院院长曾主导过三所企业大学的建设美版权课程《领导力》、《说服力》中文认证讲师

沈勇

沈勇 战略与营销实战专家▪西安交通大学管理学硕士▪世界500强 ABB(中国)有限公司 副总裁▪千亿营收全球光伏领导企业晶科能源全球战略市场总监▪华为战略与marketing总监&海外区域业务负责人▪26年跨国公司及上市公司实战经验。尤其在战略管理、大客户销售与营销管理、组织建设方面具有丰富的成功实践经验及

业务领先模型BLM训战工作坊

战略决定企业的成败!企业也越来越需要战略视野和战略思维、战略共识和战略定力,战略规划是让企业明白胜兵先胜而后求战!但是,战略是什么?林林总总的战略方法论中如何取舍? 本课程期望通过对标学习业务领先模型BLM并对标华为战略管理最佳实践进一步洞察战略本质以及对战略管理流程、战略规划方法论

BLM-战略解码到战略执行

科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带,战略解码是绩效管理的前提!”企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?

祁生胜

祁生胜原华为大学高级HR专家、华为大学核心筹建人,华为无线产品线和华为存储与网络安全产品线干部部部长,印度研究所CIO教育部企业教育特聘专家中国企业大学校长联谊会理事长企业大学全系统构建专家、战略型人力资源管理专家曾获华为公司级金牌团队奖、和总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励;离开华为后到广州高德置地集团任副总裁兼董事长助理、

廖维

廖维,战略管理体系实践专家管理学硕士,专著:《先学半个华为》深圳市慧为方略管理咨询首席管理顾问北京大学、中山大学、上海交大等多所高校总裁班特聘讲师江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员曾任华为公司管理变革专家,现任多家上市企业管理顾问
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