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顾祥柏

顾祥柏
顾祥柏老师：工学博士，正高级工程师，北京化工大学博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3
建筑工程 2025年01月09日

FIDIC设计采购施工（EPC）工程合同管理实务

FIDIC设计采购施工（EPC）工程合同管理实务
课程介绍：（EPC工程项目管理是近几十年刚刚出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式以减少业主方的投入及管理而深得项目发起人的青睐，而且发展十分迅速。对于进入国际市场并立志有所作为的企业，FIDIC的合同条件是一门必修课。本课程将从FIDIC设计采购施工合同条件的解读出发，从实战的角度全面剖析EPC合同条件及EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应国际市场的需求，全面
建筑房产 2025年02月11日

李承霖

李承霖
李承霖专家简介现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，中国项目管理研究委员会委员，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、负责过多个设计施工总承包项目，具有丰富的从业经历。李老师立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有
建筑工程 2024年07月21日

刘文波

刘文波
刘文波（教授级高级工程师硕士生导师）【个人简介】毕业于南昌大学（211高校） 硕士生导师；江西科技师范大学理工学院 执行院长(正教授)；江西永泰机电安装工程有限公司 总经理（兼），国家一级注册建造师，国家一级注册造价师
建筑工程 2026年06月09日

高义洋

高义洋
高义洋老师总包学园签约讲师中国总包专家百人中国建筑业协会执业会员北京某知名咨询公司咨询专家环球网校建筑教育研究院专家北京市高级职称评审专家库专家中国建设工程造价管理协会会员环球网校EPC工程总承包技能实训讲师广联达科技股份有限公司建工实训讲师中建政研专家委员会委员&建工实训讲师高级工程师、国家一级注册建造师，注册咨询工程师（投资）曾任：中国铁建某局集团有限公司丨项目总工/主管
建筑工程 2026年02月24日

蔺军

蔺军
蔺军老师企业数智化实战专家12年企业数智化应用实战经验21年大型工程项目管理实战经验浙江大学工学博士长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯一国资建工集团）丨副总经理、总工程师曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头
建筑工程 2026年04月10日

魏国越

魏国越
魏国越老师数字工厂暨数字化交付实施培训经理IPMT&PMC EPC合同模式实战和策划实施专家20年IPMT&PMC EPC管理实战经验曾就职中国石化工程建设集团、中冶集团（MCC）实战经验：曾任：中国石化工程建设公司(SEI)丨镇海基地项目现场协调经理曾任：中国石化工程建设集团(SEG)丨福建漳州古雷项目计划经理曾任：宁夏宝塔石化集团
建筑工程 2026年02月23日

白杨

白杨
白杨老师 全过程合约造价项目管理专家建设工程企业管理咨询和培训专家毕业于中南大学土木工程专业清华大学 MBA、英国皇家特许测量师学会会员、高级工程师、一级注册建造师中国对外承包工程商会专家培训专家 中国国际工程咨询协会专家委员会专家注册造价工程师继续教育《海外工程投标报价》主讲专家北京交通大学兼职教授实战经验：长期从事大型工程建设项目管理工作，在项目和企业一线主持国内工程和海外工程的投标报价、合同
建筑工程 2026年02月15日

刘雷

刘雷
刘雷老师南京审计大学工程管理学院造价管理系（江苏省公共工程审计重点实验室），副教授，博士主要从事工程管理、造价管理与审计等方面的研究，主要讲授工程造价管理、建设工程招投标与合同管理、建设与审计法规、建设工程计量与计价、建设项目审计、工程项目融资等课程，曾在《土木工程学报》、《建筑经济》、《工程管理学报》、《系统工程》、《数理统计与管理》、《科研管理》、《管理评论》等刊物上发表了10多篇论文。长期担
建筑工程 2026年02月15日

EPC项目全过程管理

EPC项目全过程管理
【课程背景】在建筑行业，EPC（设计-采购-施工）模式因其能够有效整合资源、缩短项目周期、提高项目整体效益而被广泛应用。然而，EPC项目涉及多个阶段和众多参与方，管理复杂度极高。从项目前期策划到竣工验收与交付，每一个环节都对项目的成功交付至关重要。当前，许多EPC项目在实施过程中面临诸多挑战，如设计与施工脱节、采购与施工进度不匹配、各阶段风险管理不足、信息化工具应用不充分等，这些问题严重影响了项目
建筑房产 2025年12月02日