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HR三支柱模型建构与案例分析
【课程背景】HR三支柱模型来自美国，却成名于中国。华为、阿里、腾讯等几乎80%以上的中大型民企都在采用这个模型来完善人力资源管理，并取得辉煌的成就，甚至国企近年来也跃跃欲试的上马尝试，究竞它有什么不同。今天拥有世界500强背景的朴宏老师，以她20余年的人力资源管理实践经验，带您一起揭开HR三支柱神秘面纱，为您深度剖析三支柱建构过程中的各种关卡，与您共同学习与演练三支柱如何建构，为您解剖HRBP\C
HR如何成功转型成为HRBP
这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？其实HRBP就是组织发展的推动者和监督者。它能训练你和你的团队：
国企HR目标操盘力之目标绩效如何高效落地
主讲：陈韬老师【课程背景】国有企业的绩效管理面临诸多挑战，如绩效体系不够完善、考核指标定性大于定量、考核周期一刀切、考核指标静止不动、考核指标提炼缺少维度、考核过程缺乏有效跟踪、考核结果不做评价与评估、考核无法为发工资和奖金提供数据依据、考核未形成正能量的绩效文化、考核四个“容”的问题无法彻底解决等问题，直接造成考与不考一个样、考多考少一个样、考好考坏一个样
配机制一课通---薪酬绩效股权方案设计
课程简介：◆为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？◆如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？◆怎样才能合理评估让员工感觉付出就有回报，达到对内公平性？◆为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? ◆为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？◆工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？◆如何加上两个按钮晋升标准、调薪标准技巧，激活你企业岗
HR如何用数据和业务部门对话？
当前企业经营越来越强调精细化管理、降本增效、结果导向，业务部门对人力资源的期待已不再是“做好招聘、发好工资、管好流程”，而是要求HR能懂业务、提价值、控风险、促增长。但现实中，很多HR仍面临普遍困境：日常忙于事务性工作；与业务负责人沟通时，听不懂业务语言，讲不清人力工作的真实贡献；面对业务“要人、加编制、调薪酬”等需求，只能凭经验回应，缺乏数据支撑，说服力弱；人力问题停留在“感觉流失高、人效低、氛围差”，无法量化、无法诊断、无法推动改善。
