HR
AI智能体在HR全领域的深度运用与实践工作坊
【课程背景】AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革，包括但不限于以下三点：1. 技术驱动变革：生成式AI、智能体技术快速发展，重构HR业务流程与决策逻辑。 2. 企业核心诉求：HR需从事务性工作向战略角色转型，AI成为降本增效的关键工具。 3. 行业痛点：HR场景复杂多样，需系统性梳理AI赋能路径，避免碎片化应用。 HR如何应用AI技术实现能效升级？课程通过工作坊的形
新时代下HR如何助力业务发展
主讲：卢云峰老师 在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！
HR专业技能实战训练
主讲：刘洪刚培训目的本课程旨在提升人力资源部门及其从事相关职业人士的人力资源实用技能。课程收益▪掌握工作分析表的设计与应用▪掌握组织架构的设计方法▪掌握绩效考核的应用方法▪掌握价值薪酬的原理设计思路▪掌握员工培训方法与职业生涯规划技能▪掌握企业面试技巧适合对象：人力资源部经理、主管或从事人力资源工作的从业人员；课程时间：1天（
HR三支柱的规划与实施
三支柱模式，是把HR职能分为三个部分，共享服务中心、业务伙伴、专家中心（如下图所示）。这三个部分，即为人力资源管理的“三支柱”。三支柱模式有三个优势，人效高、弹性大、响应快。因为有这三大优势，三支柱模式被越来越多的企业采用。如果你所在的公司，也想采用三支柱模式，本课程能助你一臂之力。
用项目思维推动HR管理变革
课程目的：HR变革项目既具备一般项目的共性和客观规律，同时也具备区别于建筑、研发等项目的个性特征，包括：HR项目和企业战略的高度关联性，内部沟通的复杂程度，文化冲突，内部组织或管理层变更的高度影响等。HR管理者必须尊重项目运行的基本客观规律，有意识地在HR革新项目中也系统运用项目管理知识，尤其结构化地对风险因素进行分析和评估，有针对性地设置预防措施，并不断学习和提高自己这方面的能力。HR管理不仅是
配机制一课通---薪酬绩效股权方案设计
课程简介：◆为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？◆如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？◆怎样才能合理评估让员工感觉付出就有回报，达到对内公平性？◆为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? ◆为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？◆工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？◆如何加上两个按钮晋升标准、调薪标准技巧，激活你企业岗
