世界500强企业的HR体系
HR 经理、总监、HR team leader【学习方式】 采用案例讨论、模拟演练、小组讨论等互动式教学【学习时长】1 天【课程大纲】一、传统人力资源管理的困境1. 传统人力资源管理的困境▪是时候拆掉人力资源部了？2. 人力资源价值定位演进：未来趋势——业务驱动力▪四角色模型：重新定义人力资源角色与胜任素质3. 重新定义人力资源部二、腾讯 HR 体系1.腾讯的职
HR
HR三支柱模型建构与案例分析
【课程背景】HR三支柱模型来自美国，却成名于中国。华为、阿里、腾讯等几乎80%以上的中大型民企都在采用这个模型来完善人力资源管理，并取得辉煌的成就，甚至国企近年来也跃跃欲试的上马尝试，究竞它有什么不同。今天拥有世界500强背景的朴宏老师，以她20余年的人力资源管理实践经验，带您一起揭开HR三支柱神秘面纱，为您深度剖析三支柱建构过程中的各种关卡，与您共同学习与演练三支柱如何建构，为您解剖HRBP\C
HR如何转型为HRBP
HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
