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精益工厂革新:IE效率提升与 VSM价值流实战

讲师/Lecturer 张老师 费用/Price ¥4800元/人(* 说明: 本课程大纲仅针对上述排期,其他排期的课纲请另行下载后查看。)全部排期/Scheduling广州:2026年07月30日-31日(张老师) | 上海:2026年09月03日-04日(张老师)北京:2026年10月15日-16日(张老师)

张胜

张胜老师 精益管理实战专家曾任:海信集团(中国500强)事业部精益总监曾任:德国斯蒂尔动力工具有限公司(世界园林工具领导者)精益专家曾任:英国某咨询公司精益总监(为美国美泰等多家世界500强企业提供咨询服务)曾任:日本丰达电机有限公司(世界最大的专业扬声器、耳机生产商之一)统括科长、精益经理中国人力资源与社会保障部认证:管理咨询师、高级精

IE七大手法

课程背景:在市场竞争日益激烈的今天,生产效率低下,制程异常频发,加工不良品率高时有发生,产品返工客户投诉不断,提高生产效率、降低成本是摆在企业管理者面前的现实问题,如何运用IE手法的工具及方法解决实际问题,显得异常重要。而大多数公司企业在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后,便开始了风风火火的消除浪费的改善活动。虽然在某些领域取得了不错的成果,但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员
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