LTC

学习华为-营销流程(LTC)业务实践

华为的营销能力强大之处在于它是一个系统性的能力,而非个体能力。整个公司成为一个有机的整体,构造的是一个联动的机器,牵一发而动全身,个体变成了组织中的螺丝钉,作用是被弱化了的。这个也是我们管理当中追求的一个东西,构建一个不依赖于个体的管理体系

杜祥林

杜祥林老师——华为营销与领导力提升专家;现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授,曾任华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户关系管理部部长曾任华为东欧地区部(罗马尼亚)副总裁、销售管理部部长;曾任华为欧洲地区部(德国)副总裁、人力资源管理部部长

内销外贸大单狙击手-B2B企业LTC业绩增长方案班

课程背景:在当前全球化竞争日益激烈的市场环境中,内销外贸的订单客户需求呈现多样化、个性化特征,对销售团队提出了更高要求。传统的销售模式已难以满足复杂客户需求,同时面临越来越激烈的竞争压力。许多企业在维持现有业务基础上,难以实现持续增长,显露出销售能力和团队管理中的短板。客户开发问题:销售人员,不会、不愿、不懂自主开发客户,“守寡模式开展会”……公司花大价钱获取的客户,销售人员搞不定,即使搞定了也是