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MTP打造卓有成效的管理者

MTP打造卓有成效的管理者
企业管理者是企业的核心力量，对于最高层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的作用。管理经理的能力和素质直接影响公司的业绩和利润。MTP(英文全称Management Training Program )是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世
管理运营 2024年10月12日

蔡林

蔡林
蔡林企业管理问题分析实战专家、高级管理咨询师清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师北京大学工商管理高级研修班特聘讲师四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师浙江大学继续教育学院生产经理人班特聘讲师培训行业首届全球500强华人讲师之一荣获2010年度“中国品牌讲师”称号阿里巴巴集团全球直播中心
管理技能 2026年02月26日

吴凡

吴凡
吴凡老师 银行中高层管理实战专家 | 绩效改进权威导师20年金融行业深耕 | 打造超10000名管理者 关键词：中高层管理、领导力训练、绩效改进、团队狼性打造资历背景11年银行从业经验15年保险从业经验3年互联网公司高层管理经验企业管理咨询培训专家曾任：山东某城商行对公信贷科科长招商信诺（保险公司）山东省公司总经理和谐健康（保险公司）总经理中德安联（保险公司）山东省分公司负责人某互联网
银行 2026年08月30日

孙卫华

孙卫华
孙卫华老师简介✦工商管理硕士✦人本管理实战专家✦行动学习高级促动师✦英才研究院专家组成员✦北大经理人研修班特聘讲师✦清华大学职业经理训练中心特聘讲师✦香港上市公司—原神威药业集团培训部部长✦大型栏目《名师在线》《向职场出发》栏目特邀嘉宾✦曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华公司高管✦大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监【实战经验】● 20年职业历程，历任国内大型企业集团、
管理技能 2026年08月02日

文章波

文章波
文章波老师 资深顾问讲师 曾任青岛乾程控股管理学院院长 曾任青岛东海药业干部学院院长 曾任青岛海尔集团白电部品培训总监 曾任青岛海尔集团白电部品制造部长 海尔大学特聘讲师 中国石油大学特聘讲师 曲阜师范大学、青岛大学特聘讲师 杉树计划（公益）华东区特聘导师【荣誉资质】 国家一级培训师 国家一级人力资源规
管理技能 2026年07月31日

MTP—管理干部管理能力提升训练

MTP—管理干部管理能力提升训练
王雷军老师主讲的《MTP—管理干部管理能力提升训练》课程。课程背景MTP（Management Training Program）的基本架构与精神是：基于「以人为本」作为出发点，以「对人性的了解与尊重」为考虑的观点，运用「科学的方法」为骨架，所开发的实践管理课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
管理运营 2026年08月13日

王文华

王文华
王文华老师 管理人才系统训练专家17年企业管理实战经验《极简绩效》™ 版权授权认证讲师高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验一级人力资源管理师/一级职业经理人MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师区域政府双创导师团导师曾任：鸿航科技（上市公司中宇集团旗下） | 董办主任/副总经理曾任：鹏鑫铜业（上市公司中宇集团旗下） | 董事长助理/人
管理技能 2026年07月13日

王毅

王毅
王毅老师，管理学硕士，经营学博士，副教授，中国百强培训师，中国金融营销领域十强培训师，中国优秀发明专利人，NLP执行师、导师，国际注册管理咨询师，高级职业经理人，高级企业培训师、高级营销策划师。浙江大学继续教育学院、厦门国家会计学院客座教授,《中国好讲师》全国竞赛优秀评委，《中国培训》杂志社理事。曾任国内某知名金融连锁服务机构高管，某科技创新型企业首席运营官。曾获2008年北京奥运会志愿者优秀指导
沙盘模拟 2026年06月21日

李丰硕

李丰硕
李丰硕老师 AI高效应用和中高层管理项目实战专家曾任：佛山法迪奥（中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1）企业大学商学院学院院长曾任：新三板新励成教育科技（中国口才TOP1）企业大学培训总监曾任：新启航教育科技（中国AI培训TOP10）CEO曾任：深圳市物联网协会（5A级龙头科技协会）副秘书长曾任：阿甘妈HK31987（中国大健康科技TOP1
TTT 2026年04月16日

MTP中层干部管理系统能力提升

MTP中层干部管理系统能力提升
【课程背景】企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和坚定的认识，没有有效的工具和方法，加上内心焦虑思绪不宁，其结果往往事倍功半，劳而无功。有些管理者
管理运营 2026年03月04日
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