OKR与PBC的逻辑分析与实操
绩效管理和KPI真的已经是落后的管理工具了吗？在多数失败案例里，正是由于对KPI的曲解，以及在管理水平上的不足，才导致了诸多负面结果。在IBM和华为大获成功的PBC，其实就是KPI绩效管理的升级版。在另一个角度，OKR真的是一种更好的管理方式吗？如果是，它胜在哪里呢？PBC和KPI又有什么本质上的不同呢？如果新的工具又牵扯了新的误解，在企业变革中难免又滋生出新的负面效果来。
PBC
战略导向的PBC绩效管理
课程背景：近年来，随着绩效管理在众多企业的推广和运用，它产生的疑虑和困惑也逐渐增多——绩效管理真的有用吗？它真的能够帮助我们像华为那样提升组织和个人的绩效吗？为什么我们只遇到了更多的困境和不满意呢？比如：做了的不管用，管用的都没做——战略与执行脱节。员工忙得996，绩效考核结果看起来都很好，但公司的总体战略目标并没有完成，账上并没有更多的钱来支付增加的奖金费时费力，工作效率还下降了——部分管理者和
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