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程渡川

程渡川老师 生产管理实战专家18年企业生产管理实战经验曾任:比亚迪丨副总经理、工厂运营负责人曾任:哈啰丨生产经营管理中心总经理现任:深圳米夸科技有限公司(智能自行车制造企业)丨创始人擅长领域:生产运营管理、精益生产、生产现场改善、工厂全链路运营、供应链管理、采购管理、PMC计划物控、TPM设备维护等01-盘活4家亏损工厂,精益运营创造十亿价值:独创“人—体系—技术—订单—资产”五位一

谢华全

谢华全 SHE(安全、健康、环保)管理专家14年实战派咨询顾问19年职业讲师培训咨询经历四川大学EMBA特聘讲师南开大学总裁班特聘讲师北京大学生产运营EMBA特聘讲师开展的SHE咨询项目:宝武集团武汉钢铁、山东禹王集团、中盐安徽红四方、盐湖集团、中信泰富、中储粮、蓝山屯河、中交二公局重庆国际复合材料包钢股份柳工股份金益复烤厂贵定卷烟厂劲牌公司建筑行业授课:中国交建&nbsp

智能制造的本质:论设备安全运行的重要性

回归价值本源,构筑以“设备可靠”为核心的智能制造基石主讲:吴鹏老师当前智能制造讨论多聚焦于前沿概念,然而许多企业基础并未夯实:设备故障频发,导致自动化产线成为停线“重灾区”。本课程提出根本性思考:无论制造系统如何智能,其物理承载和价值创造的起点,始终是稳定、安全、高效运行的设备。本课程将回归制造的核心价值,探讨:如何建立一套预防为主、预测为先的设备健康管理体系,支撑智能制造系统稳定高效运行?

TPM全员生产力维护

如果能够有效且持续的开展TPM活动,生产力的提高是“水到渠成”【课程背景】在工厂里,能够直接为客户创造价值(加工产品+提供服务)的是一线员工和设备,“以自我为中心、得过且过、推诿扯皮、不负责任、不思进取”型的员工不在少数,“跑冒滴漏、经常故障、存在安全质量风险”型的设备也不在少数。管理的责任就是要把这些员工转变为“有服务意识、自我要求、有担当、反求诸己、不断学习、持续精进、珍惜生命”;把这些设备