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姜明忠

姜明忠特聘教授、高级工程师、高级咨询师、南京理工大学机械学硕士；十三年国企工作经历：历任技术员、工程师、高级工程师；十六年日资企业工作经历：历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业

生产管理 2026年02月08日 0 点赞 1086 浏览

设备管理之道——设备维护管理-TPM

课程背景：您是否想知道如何让设备效率最大化？从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统—TPM，全面开展生产性维护活动，不断增强人、设备及企业体质，营造持续改善企业文化。适合行业：生产制造业培训对象：生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员 培训时间：1-2天课程特色 致力于三个改善：“人员质量的改善”、“设备体质的改善”、企业体质的改善”，由重保养转为重改善，对企业资源整合

制造生产 2025年06月27日 0 点赞 1087 浏览

TPM全面设备管理与精益设备维护实务

当前对于制造业而言，原材料的上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战─要么持续降低内部运作成本（Costdown）,要么降低企业的盈利能力。多年的调研与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。TPM作为一种“以设备管理为基础、跨部门合作提升生产运作效率”的管理工具，是管理和技术的有效结合

制造生产 2024年10月23日 0 点赞 1094 浏览

王小伟

王小伟老师国内资深质量经营与管理实战专家—全球华人讲师五百强之一—影响力商学院直播演讲嘉宾—上海交大、浙大兼职讲师—资深高级培训师、咨询师18年制造型企业管理实战经验—曾任：湖南叉车总厂（中型国企）品质经理—曾任：深圳南太电子有限公司（大型日港合资）品质主管—曾任：雅视集团（大型港资、全球排名前10）深圳公司品质总监—曾任：捷永广建集团（中型港资）行政总监、生产总监

生产管理 2025年11月03日 0 点赞 1099 浏览

罗振海

罗振海曾任：万向集团万向钱潮 设备管理工程师；香港福群科技集团;助理生产经理；深圳通源电缆实业;生产副厂长/管理代表；松本智能有限公司;生产总监/管理代表深圳市总会 高级讲师/资深专家

生产管理 2025年10月31日 0 点赞 1119 浏览

TPM全面设备管理

何为TPM/TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备管理人员培养成诊断者和维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的TPM专家”。日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车，员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费;丰田汽车

制造生产 2025年01月19日 0 点赞 1131 浏览

王朋举

王朋举 从业经历：18年丰富的生产系统管理实务经验，曾在台资、港资、跨国集团等企业担任生产系统管理、质量管理顾问，IT-3年台湾独资清泰电子科技（深圳）有限公司质量部经理、3年中军民联信息技术研究院主任研究员高级培训讲师、6年联合智业管理研究院高级培训讲师、 现任时代光华管理学院名师在线高级培训讲师；授课经历：汽车、航空航天及防卫、装备、政府机关、铁路、软件、港口等；个人特色：CCAA中国认证认可协会国家注册审核员继续教育课程教师，擅长咨询。

生产管理 2025年07月06日 0 点赞 1168 浏览

张胜

张胜老师 精益管理实战专家曾任：海信集团（中国500强）事业部精益总监曾任：德国斯蒂尔动力工具有限公司（世界园林工具领导者）精益专家曾任：英国某咨询公司精益总监（为美国美泰等多家世界500强企业提供咨询服务）曾任：日本丰达电机有限公司（世界最大的专业扬声器、耳机生产商之一）统括科长、精益经理中国人力资源与社会保障部认证：管理咨询师、高级精

生产管理 2025年05月12日 0 点赞 1191 浏览

刘奇

刘奇老师5年丰田公司工作经验；10+年精益管理咨询辅导经验；负责华南地区TPS自主研活动；原汁原味丰田精益TPM管理专家；全国优秀讲师；TBP丰田主讲师；主讲课程：《TPM全员生产维护实战训练》、《TPS丰田生产方式实战训练》、《TQM全面质量管理实战训练》、《TBP丰田问题解决方法》、《金牌班组长训练》、《精益管理助企业利润倍增》、《TWI一线主管技能训练》、《精益现场管理》、《自工

生产管理 2025年06月27日 0 点赞 1193 浏览

全面设备管理TPM

孙亚彬第一讲TPM概论第1节 战场上诞生的美国快速维修PM，第2节 战场上诞生的以色列TPM第3节 制造业现场诞生的日本TPM第4节 中国TPM的课题第二讲设备故障分析第1节 维修管理的目标第2节 故障原因分析•自然损耗•设备缺陷•维修不及时•保养不到位•操作条件不遵守•运行条件不具备第三讲点检基准书第1节 设备点

制造生产 2024年10月01日 0 点赞 1195 浏览