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TWI:一线主管管理技能跃升工作坊
【课程背景】▪ 一线80%的效率由谁提升?▪ 一线80%的成本由谁控制?▪ 一线80%的质量由谁监管?▪ 一线80%的安全由谁保障?一线80%的士气由谁维持?这些重要的管理课题都指向一线主管的综合职业素质。为了系统、有效的提升一线主管的工作能力,日本产业训练协会向日本全国范围推行TWI已有70年的历程。TWI是日本丰田、日产、本田、松下、索尼等一众世界顶流企业的一线主管的必修课程之一。作为一线主管
TWI卓越班组长培训
专业人员及员工都受过TWI的培训,TWI是实施精益生产,丰田生产方式,TPM,6S等各项工具和系统的基础。作为一套成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长,至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用,历经70年,仍长盛不衰。
《TWI-JS(工作安全)》
邓家飞老师的《TWI-JS(工作安全)》课程,围绕该课程主题系统梳理核心知识点与实战方法,帮助学员提升相关岗位的专业能力与工作实效。
《TWI工作教导和工作关系管理—根基不牢,地动山摇》
龚举成老师的《TWI工作教导和工作关系管理—根基不牢,地动山摇》课程使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中。
TWI-JM工作改善
拥有了这个改善技能,生产效率轻松提升30%以上主讲:王相增 老师【课程背景】在生产线的众多管理绩效指标中,人均效率(人均效率=产出合格品数量/投入总工时)这个绩效指标一直是备受关注的。提高人均效率,不仅可以释放产能满足更多的客户订单需求,更是节约生产成本的利器。而班组长或主管在面对中高层管理人员要求提高人均效率时,往往只会通过要求员工加快作业频率来实现,这种方法不仅会遭到员工的抵抗,更是安全问题、
TWI生产现场一线主管管理技能提升
课程背景:企业的决策层关注战略管理,中层管理关注标准、沟通和协调管理,企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%的工作效率靠谁去推进?90%的现场事故靠谁去发现并改善?100%的一线员工作业手法靠谁去指导?100%的一线员工靠谁去管理?在企业组织扁平化和平台化的今天,显然,是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长. 基层主管等这些处于企业中底层的管理者。
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