BLM

廖维

廖维,战略管理体系实践专家管理学硕士,专著:《先学半个华为》深圳市慧为方略管理咨询首席管理顾问北京大学、中山大学、上海交大等多所高校总裁班特聘讲师江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员曾任华为公司管理变革专家,现任多家上市企业管理顾问

吴丹

吴丹原华为战略规划部专家、展讯通信高管ICF国际教练4D团队领导力教练任正非的教练式管理思想作者华东理工大学商学院MBA导师华中科技大学电信专业研究生工作经验曾在世界500强企业华为、联想以及展讯( NASDAQ上市)等公司从事十余年的企业高级管理工作。涵盖研发部、技术支持、项目部、产品与解决方案规划部、市场营销等各大职能部门

IBM BLM工作坊

与大象共舞学习IBM BLM业务领先模型 课程目标 BLM(业务领先模型)是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上,所形成的一整套战略制定与执行的模式和方法论,是IBM中高层用于战略制定与执行联接的工具与平台。它在战略、执行、领导三个层面上高屋建瓴,从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才开发、文化氛围、领

华为战略解码(BLM模型)

课程目标了解公司战略规划体系实战制定公司战略规划体系课程特色帮助公司理清思路,统一思想,明确方向。传授工具、方法与技巧、有效,有用,可落地。授课时长:2—3天通过本次培训您能得到的:1、华为自IBM3000万元引进的管理系统;2、完成对公司的战略规划;3、完成对公司的深入思考。成功案例:1、某公司2019年初通过陈老师的BLM深入分析,找到了自我发展