DiSC
知人善任-DISC&MOT驱动的卓越团队沟通
(含TTI测评)主讲:郭怀杰老师,问题的关键往往并非出于立场或利益冲突,而在于沟通的“频道错位”。每个部门因其职能特性,会自然形成独特的沟通语言与行为习惯。当目标导向、追求速度的研发部门,遇到注重关系、善于表达的市场团队;当严谨细致、遵循流程的财务同事,对接耐心稳健、寻求支持的运营伙伴……彼此行为风格的巨大差异,成为了误解与摩擦的温床。我们习惯用自己的“母语”去沟通,却未曾想过对方接收的“信号”可能早已失真。
基于DISC行为风格理论的跨部门沟通
打破部门壁垒,提升团队协作效率【课程背景】1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(The Emotions of Normal People)一书中,首次出现现代版DISC理论。马斯顿最为人熟知的是他发明了测谎仪,他第一次试图将心理学应用到一般人身上,而不只是临床设定。从简单问卷到DISC图形,DISC分析表,DISC现已发展成为全世界使用最广泛,最获信赖的性格工具。 认识不等于了解,
DISC行为风格与团队协作
认识不等于了解,爱不等于懂,了解周围的人是一门重要的人生功课,招聘、管理、组建团队、销售沟通,无一不需要我们全面客观地了解对方,以对方喜欢的的、适合和舒服的方式施加影响力,这是最大的职场竞争力。本课程从通过观察识别不同特质的人,到掌握如何运用对方的倾向性与其打交道,达成共识并实现目标,提出完整系统的解决方案。
DISC沟通技巧与领导力
通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说:“管理就是沟通、沟通再沟通。”沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说:“ 沟通是管理的浓缩。” 导人必因其性,治水必因其势,本课程通过沟通风格的差异与导向,管理沟通技术与艺术,帮助大家提升自身的沟通能力、领导能力,减少沟通阻力与企业内耗

