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新员工职场情商赋能：从校园到职场

由许君老师主讲的《【管理心理学·职场应用心理学系列】》课程。合益集团(Hay)进行了一次研究，从全球范围的2万名职员中随机选出3871位作为样本，研究发现，职场竞争力模式通常包含以情商为基础的各项能力，贡献率为80%-100%不等。此外，另一家世界顶尖咨询公司美世咨询的报告显示，员工被雇佣往往是因为经验和智商，解雇则是因为情商。新员工初入职场，经常会遇到心态失衡、自我为中心过多、角色转变慢...

职业素养 2026年08月06日 0 点赞 245 浏览

企业EAP实操技能提升训练班

主讲：陈钰【课程目标】世界上并没有一套简明的确保心智和情绪健康的方法。我们每个人都是由独特的基因组合而成的,而且都各自拥有独一无二的人格特征。我们中有些人需要让自己更加开放些,也有些人需要练习让自己更克制;有些人需要学会更信任他人,也有些人需要学会更细心,更有辨识力。因此,要想有一套关于如何思考如何感觉和如何行动的明确指导,基本上是不可能的。因此,本课程是提出一个思考方法,来探讨我们的大脑是如何工

人力资源 2026年05月26日 0 点赞 325 浏览

打造心理复原力-HRBP自助助人的心理辅导技术

课程背景：在当前的商业环境中，企业面临着各种挑战和变革。对于费森尤斯卡比这样的企业来说，年底裁员可能是一项艰难的决策。HRBP 在这个过程中扮演着关键角色，他们不仅需要与被解雇的员工进行高难度对话，还需要在这个过程中自我赋能，同时帮助被解雇者有效缓解心理压力，防止恶性事件的发生。在裁员过程中，HRBP 面临着巨大的压力。他们需要在维护企业利益的同时，关注被解雇员工的心理状态。被解雇的员工可能会经历

人力资源 2026年01月10日 0 点赞 618 浏览

粟长风

粟长风老师 管理能力、心理领域专家型教练现任：私募基金（百亿规模）人力资源VP；全日制硕士，心理咨询师；曾任：军校部队管理教研室学科组长，曾任军校部队心理教研室学科组长，曾任三十余个旅团的EAP总督导；空军中校军衔退役，十六年部队管理经验；专注研究和实践组织管理效率、领导力、人格张力；擅长领域：管理通用力，中高层领

职业素养 2025年07月18日 0 点赞 1421 浏览

压力和情绪管理

竞争激烈的时代，信息覆盖的社会，快节奏的工作效率使得形形色色的压力直逼人们脆弱的心理防线。每个人都觉得压力缠身，负面情绪，低效办公。员工的压力问题不但对自己的健康产生巨大伤害，而且给企业带来的是工作绩效降低、成本增加等无形损失。本课程从“压力调适、情绪管理、思维突破、健康方法”入手，利用心理学技术，健康技术，学习压力与情绪管理，使员工避免压力的无情伤害，掌握有效缓解压力的方法

人力资源 2025年01月22日 0 点赞 1198 浏览

夏峥

夏峥 领导力、管理教练北京大学汇丰商学院领导力认证讲师PTT国际专业讲师（高级）国家二级心理咨询师中国注册人才测评师中国九型人格导师协会导师中国职业经理人特聘管理教练（授证）清华、北大总裁班特聘讲师中国人民大学EMBA班特聘讲师富士康（中国区）EAP项目辅导教练【工作背景】曾任职

领导力 2024年06月18日 0 点赞 1899 浏览

企业EAP执行师

鲍敦媛老师的《企业EAP执行师》课程，聚焦企业员工心理关爱与EAP心理援助体系建设，帮助管理者与HR掌握心理疏导与情绪支持方法，提升组织心理资本与团队韧性。

职业素养 2026年10月13日 0 点赞 74 浏览

邹海龙

邹海龙老师 职业发展教练24年的企业培训管理经验国家级职业生涯规划师、咨询师、培训师职业生涯规划版权课【职涯蓝图】版权作者中国人民大学/上海交通大学/香港亚洲商学院客座教授曾任：伊利集团丨奶粉事业部 高级销售能力发展经理曾任：柯尼卡美能达 (中国)丨直销统括部 高级培训经理曾任：东芝（中国）丨培训发展部 培训主任东风汽车、智联招聘、蒙牛乳业、中国银行、永卓控股、内蒙古电力等大型知名企业

职业素养 2026年07月26日 0 点赞 365 浏览

刘寻

刘寻老师 职场心理应用实战导师曾任：中国工程物理研究院（CAEP) （国务院直管科研单位）团委书记曾任：深交所上市公司（医药上市企业TOP20）EAP项目组负责人现任：2024年国民心理健康调查（第四次）四川幸福西南调研工作组（中科院组织）副组长中国心理学会会员（会员编号：S275102212M，积极心理专委会）四川省心理学会应用心理专委会EAP专家组成员中科院心理咨询师

员工心理 2026年04月12日 0 点赞 986 浏览

EAP-心灵成长及辅导员工技能修炼

EAP课程是纯心理学优化压力情绪的内容，区别于普通的情绪管理课员工的活力、动力、愿力、心力、合力是管理能效的根本!如果把企业管理比做一课树，EAP心理辅导课程是树根，是从根上解决问题所有管理行为要有实效，必须分析人的心理需求、匹配人的心理状态凡事落地到动机和情绪、态度上，才能真正影响和带动员工只有解决了动机、情绪和态度，企业各项管理才会更有效！！如何影响员工的动机，就要建立亲善关系、增强管理者带动员工能量和态度的能力

人力资源 2025年11月28日 0 点赞 872 浏览