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MTP-中基层管理者综合管理技能提升

课程背景：现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是人才团队的竞争！中高层管理在公司作为核心骨干，作为中间力量，是公司的中坚力量，起着承上启下，承前启后的中坚作用！在剧烈的市场竞争之下，如何让中高层干部成长的脚步，跟上公司发展的脚步？三国演义中，织席贩履的刘备的能力并不是最强的，但因为有“桃园三结义”组成一支强大的团队最终三分天下；楚汉相争时，一介布衣草根出身的刘邦，知人善用胸怀博大，文有萧何、武

管理运营 2026年05月10日 0 点赞 383 浏览

日产训MTP-企业管理研修教程

MTP简介 Management Training Program-70年实践检验的经典管理课程MTP最初源自美国，1949年被导入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎。1955年，日本通产省、劳动省和日本经济团体联合会一起设立了专门推动MTP培训的唯一机构，即社团法人日本产业训练协会（简称日产训）。日产训成立之后，采纳广大管理人员意见，组织专门人士每5年修订一次MTP教材，至今已修订到第13版。

管理运营 2026年03月17日 0 点赞 377 浏览

姜辉

姜辉 | 实战派企业效能提升专家中国企业联合会职业经理人认证导师东北培训联盟首席战略顾问多所高校创业教育特聘导师“鹅卵石计划”企业人才发展体系创始人20年企业实战+咨询式培训双核驱动专家核心价值定位“让管理从理论落地为生产力”深耕企业管理与人才发展领域，独创“鹅卵石培训计划”，以咨询式培训+数据化成果为核心，助力300+企业实现团队效能跃迁，课程复购率超85%。实战资历体系化升级企业运营全链经验：

运营管理 2026年08月04日 0 点赞 376 浏览

萧弘

萧弘老师▪注册国际高级培训师(ACI-CILP)（证号：CISPL138D96FB）▪一级人力资源管理师（证号：1717000006105403 ）▪创业（SYB）培训师（证号：SYB120518820）▪连锁经营管理师（S000045001021243001122）▪版权课程《战略规划®》认证导师（认证号：AP00108）▪&n

人力资源管理 2026年06月15日 0 点赞 369 浏览

董静涛

董静涛老师 企业培训体系建设与人才发展实战专家曾任：广东康臣药业集团（国内知名医药上市企业）人才发展经理曾任：广药集团王老吉大健康（世界500强旗下中国凉茶行业TOP1）资深培训师曾任：广东广润集团（旗下含一品红药业上市企业、润尔眼科新锐创新企业等）企业文化高级经理曾任：恒大旅游/健康集团（世界500强）课程研发经理、培训师曾任：欧派家居集团（中国定制家居领军企业） 资深培训师曾任：中冶集团中冶环

培训管理 2026年07月19日 0 点赞 369 浏览

张启民

张启民老师简介▪管理培训方案定制专家 ▪13年世界500强经理人实战经验▪PTT国际职业高级培训师▪中华讲师网特邀讲师▪广东省大学生就业指导特邀讲师▪西安交大人文社科学院高层次培训中心高级研修班特聘讲师▪温室气体排放主任审核员▪产品碳足迹产品生命周期主任审核员▪信息安全管理体系

管理技能 2026年08月01日 0 点赞 364 浏览

郭利娟

郭利娟 职场效能提升专家高级企业培训师一级人力资源管理师国家二级心理咨询师华中科技大学EDP中心特约讲师《金字塔原理的实战应用》版权认证讲师师道匠心∙中国内训师大赛评委二十年培训讲师及企业管理工作经验曾任企业副总、大型上市公司培训经理课程开展3000余场次， 12000余课时课程

TTT 2026年07月30日 0 点赞 360 浏览

萧枫

萧枫老师组织绩效提升与人才发展专家曾任500强上市公司人力资源高管；曾任集团型公司人力资源总监；曾任多元化集团企业，人力资源总监、事业部总经理、集团副总裁；高级管理人才领导力教练；组织绩效管理咨询师；中国讲师联盟百强讲师；剧本杀《荣耀之路》认证讲师；高级人力资源管理师（一级）；企业风险管理师（高级）美国ACI认证高级礼仪培训师；人社部认证高级礼仪培训师；人社部认证企业培训师

人力资源管理 2026年06月15日 0 点赞 355 浏览

刘乃持

刘乃持管理技能与思考力训练专家✦ISOL国际认证职业培训师✦国家一级人力资源管理师、一级项目管理师✦CTT效能教练认证讲师✦管理者技能提升MTP认证讲师✦认知领导力、执行管控与绩效改进认证讲师✦DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问✦中高层团队管理专家，拥有十八年企管培训经验✦曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位【实战经验】刘老师拥有十八年企业实战及培训经验，所服务的企业

管理技能 2026年07月07日 0 点赞 351 浏览

MTP中层管理技能全面提升

何边 中科院心理研究所管理心理学博士，各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，而现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。

管理运营 2026年03月31日 0 点赞 338 浏览