课程设计开发与呈现技巧 将个人经验转化为学习资源并有效的传授主讲:王琦老师本工作坊帮助学员从学习素材整理着手,设计成适合成人学习的课程,并介绍开发出哪些学习资料能够有效的帮助学习效能转化。对于授课技巧部分,将带领学员开展有结构和节奏的授课技巧的演练,同时兼顾呈现的外功展现技巧训练。在整个工作坊的结束的时候,将邀请学员进行试讲并进行辅导反馈。本课程传授的技能点全部有案例演示并提供配套工具,确保学习与日后的练习能够得到持续支持。 人力资源 2026年04月26日 0 点赞 265 浏览
AI赋能TTT培训师全面提升特训营 TTT Training the Trainer Skills Camp课程概述/Overview一、课程背景在当今BANI时代,企业培训面临着诸多挑战,如课程效果不佳、学员参与度低等。《TTT培训师全面提升特训营》应运而生,这是一门专注于培训师能力成长的课程。在2天的实战课程中,您将学习如何在现代企业环境中应对挑战,通过清晰的角色定位、结果导向的课程开发、敏捷高效的教学设计和有趣专注的现场演绎, 人力资源公开课 2026年06月26日 0 点赞 441 浏览
梁占海 梁占海老师教育集团商学院院长中国500强讲师、管理咨询师国际职业培训师协会高级培训师国际人力资源管理师协会高级培训师“学习强国”特邀人力资源管理类讲师中南财经政法大学MBA、中南财大客座教授任职经历:荣盛控股集团、安建地产集团、新联合集团、乾道集团、万达集团人资总监、副总经理、副总裁6年;北京交通大学、北大、华北电力大学、中国石油大学、国资委党校、国家电网党校MBA高级讲师;中建集团,中交集团,中 人力资源管理 2026年02月14日 0 点赞 698 浏览
AI领航-锻造精品课程开发与设计 课程将围绕“以AI技术为核心,优化课程设计、提升教学效果、实现效率提升”三大核心目标展开,本课程旨在为教育工作者提供一套系统化的框架和工具,通过理论学习与实践操作相结合的方式,帮助学员掌握AI在课程开发中的应用技巧,培养面向未来的教育创新者。 人力资源 2026年03月11日 0 点赞 367 浏览
张坤 张坤老师TTT培训实战专家16年人才培训发展全流程实战经验绩效式TTT项目版权课创始人(绩效提升)PTT/TTT职业培训师授权导师美国ACI注册国际职业培训师授权导师麦肯锡经典课程-金字塔原理 版权课授权导师北京大学/清华大学MBA/中山大学MBA/浙江大学特聘导师TED演说广州地区特邀分享嘉宾(2018期)连续五年某省电信系统地区公司总经理晋升演讲辅导教练曾任:小鹏汽车丨 TTT 2026年01月08日 0 点赞 659 浏览
从0到1,走向讲台 -“五维”标准化培训师授课技巧 (初级TTT培训)本课程从角色认知,身法台风,呈现表达,教学设计,课堂管控五个维度帮助新晋内训师迅速理解内训师角色定位,掌握内训师核心知识,并通过边学边练,学以致用的教学模式,帮助他们实现“从0到1,走向讲台”的蜕变,完成从一般员工到企业培训师的角色升级,为企业打造一支“能上台,会讲课”的内训师队伍,最终实现提升组织绩效的目的。 人力资源 2026年01月10日 0 点赞 491 浏览
师柠春 师柠春老师 TTT培训实战辅导讲师专家曾任:郎酒(白酒龙头企业)|培训经理国家电网青年培训师教学技能大赛特聘教练南方电网云南电网微课开发特聘辅导教练中国银行总行网点负责人大赛冠军辅导教练中国银行总行行业案例大赛冠军,亚军PPT辅导教练ACI美国认证协会认证高级职业培训师独立开发版权课《三步成师©内训师进阶 TTT 2025年07月18日 0 点赞 1008 浏览
卓然 卓然老师TTT培训技术专家✦国家一级企业培训师✦结构化演说与表达教练✦ACI注册国际课程设计师✦国家一级企业人力资源管理师✦领导力性格魔方™版权课授权讲师✦曾任世界500强央企中铝集团 人力资源经理✦中国人民大学卓越管理EMBA高级总裁研修班特邀讲师✦曾任行业领先投资企业亚圣投资、烟草、互联网、房地产行业人力资源总监【实战经验】● 卓然老师拥有二十年大中型企业人力资源管理及培训师工作经 TTT 2026年07月24日 0 点赞 257 浏览
勾俊伟 勾俊伟• 《新媒体运营》《线上成交》等书籍作者,丛书销量超20万册• 世界500强企业讲师• 京津冀10余家众创空间特聘创业指导老师• 大学教材副主编,所著书籍被超过1000所高校选为新媒体专业教材• 百度、搜狐等特约专栏作者,头条单篇文章最高阅读量100万+• 线上新媒体课程超过20万人学习,全5星好评撰写书籍• 《新媒体文案创作与传播》• 《新媒体运营实战技能》• 《新媒体营销概论》• 《直播 新媒体营销 2025年06月26日 0 点赞 1150 浏览
带教他人,成就自己 —— 带教技术 胡江滨老师课程:学习收益:认知带教,理解带教的好处,提升带教的效率,让徒弟快速掌握关键任务必备技能,提升团队工作效率,从而夯实自身晋升基础,实现自我价值。适宜对象及人数:需要辅导下属完成工作的管理者以及承担导师职责的骨干;人数:建议不超过36人。 管理运营 2026年07月29日 0 点赞 83 浏览