赋能于人——内训师的课程开发与设计 由张熳老师主讲的《赋能于人——内训师的课程开发与设计》课程。现今,企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣,内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识,促进服务组织力的提升。然而,很多讲师目前都已经掌握了基本的演绎与呈现技巧,但仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程,课程质量很难保证,对于内训师来讲,系统掌握课程开发和设计能力... 人力资源 2026年08月21日 0 点赞 171 浏览
基于问题解决的6A内训师课程开发 基于问题解决的6A内训师课程开发|江蓉来老师TTT培训:现代企业的进步越来越快,人员流动也非常频繁,如何不动声色的留住关键人才的关键知识,案例萃取已经不能满足现有的企业需求了,我们需要把先进骨干员工的知识储备系统的提炼出来,变成课程,甚至是课程体系,让课程体系、课程内容的脉络清晰,课程落地并且实用 人力资源 2026年05月09日 0 点赞 407 浏览
培训师TTT培训 第一讲 概述:培训的基础认知1、培训的意义和地位2、培训师的基础能力要求第二讲 培训师的自我修炼1、培训师的一个目的2、培训师的两种角度3、培训师的三种功能4、培训师的四项基本职责5、成功培训师的五项需求6、培训师的六大能力7、培训师的七星级修炼8、培训师的八个角色9、培训师素材的九个来源10、培训师十忌第三讲 培训的基本知识1、课前30分倒计时准备 2、标准培训结构模型 人力资源 2026年09月14日 0 点赞 189 浏览
岗位经验萃取 知识资源在企业核心竞争力中的占比越来越重社会思想家、未来学家阿尔文·托夫勒在其著作《财富的革命》中提出:“知识在财富创造过程中将越来越重要,知识的运用影响着我们获取和分配财富。”同样,组织学习大师彼得·圣吉倡导的学习型组织正在逐渐被越来越多的企业所接受并践行。▪ 隐形知识约占企业知识资源的42%任正非老爷子说过一句话:“企业最大的浪费,是经验的浪费。”这里的知识不是书本上的知识,而是我 人力资源 2026年05月05日 0 点赞 463 浏览
TTT—卓越培训师特训营 传统TTT课程的全面升级,从纸上谈兵到驰骋沙场!【课程背景】企业培训师培训,首选实战课程!现场夯实表达基本功底、现场设计开发课程纲要现场总结提炼课程要点、现场资源配置案例演绎现场实战课程演绎过关、现场控场互动生动授课钟鸿老师结合多年来专注于对TTT培训的研究以及两百余场各行业、各类型企业实战培训经验,以内训师胜任能力为基础打造企业实战派内训师队伍,已得到了国内众多知名企业、上市公司广泛认同!成功案 人力资源 2026年04月10日 0 点赞 439 浏览
培训师培训(TTT) 【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训是门技术也是一种技能,只有经过专业的系统训练,才能真正掌握这门技能!只有职业化和专业化,才是任何培训师的生存根本,它的作用超过了单纯的培训技巧。为什么培训总是缺乏吸引力?为什么培训师无法把控培训场面?如何提高培训师的课程开发水平?如何让培训真正有效?怎么样吸引学员参与?如何提高课程满意度?本课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少 人力资源公开课 2026年02月16日 0 点赞 530 浏览
陈晓剑 陈晓剑TTT™国际职业培训师标准教程™ 首席授权传承导师SCD™通用标准课程开发教程™ 首席授权导师千剑™培训师能级评定标准、培训师 AI 应用能力模型 版权所有人明师七剑™组织人才发展导师课程体系 版权所有人智创明师™-AI+培训场景化应用实战指南 版权所有人T³靶向赋能™组织学习转化行动 版权所有人 首席学习设计师TTT 授权导师认证资格审查委员会 主任委员国际职业训练协会(IP TTT 2026年10月15日 0 点赞 152 浏览
AI掘金-助力企业智慧案例工作坊 企业在实际运营中如何将经验教训有效地应用于实际工作和管理中,进行问题解决和创新提升,案例萃取可以帮助企业进行经验知识沉淀,将隐性经验显性化,成为组织内最佳实践成果,显性成果体系化,成为组织内可复制可落地的知识体系,助力企业人才梯队的打造与建设。 人力资源 2026年01月24日 0 点赞 629 浏览
李罡 李罡 职业培训师培训资质:▪PTT国际专业培训师培训导师资格认证《PTT国际专业培训师》导师资格认证《PTT课程开发与课程设计》导师资格认证《企业培训师队伍建设》项目认证咨询师▪国家级认证职业培训师▪国家级认证人力资源管理师▪国家注册高级EAP执行师▪2013年南京亚青会、2014年南京青奥会志愿者培训特聘讲师▪& TTT 2026年10月07日 0 点赞 146 浏览
TTT-情景式课程开发与设计 通过有效的课程开发,结合企业管理中的有效情景模式,开发和萃取出企业管理实践中宝贵的经验和案例,推动企业培训管理工作进入新阶段。岗位胜任能力指从事某项工作所必须具备的各种能力系统,一般由1~12项综合能力构成,而每一个综合能力由若干专项能力构成,各专项能力又由知识、态度、经验和反馈构成。 人力资源 2026年02月22日 0 点赞 465 浏览