冯芳
企业员工选用育留之道
讲师：冯芳“企业以人为本”，人才的重要性无需赘述，企业在不断招聘引进新人的同时，却不可避免的面临着人才流失的头痛问题。如何才能留住人才？已经成为管理者必须面对的难题之一。本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授企业留人的方法和技巧。从留人的源头-招聘入手，传授企业选对人的技巧，其次从管人、用人，育人、留人的角度，让企业变成人才成就事业、实现价值的乐园，才能使员工对企业产生
5月23-25日人力资源实战研修班清华科技园开课
课程安排5/23 《管理心理学》 张智勇 北京大学心理与认知科学学院副教授5/24 《高绩效团队建设》冯芳 清华大学管理学硕士，中科院心理学硕士，劳动部认证“企业培训师”5/25 《劳动风险防范》张陇 LABOROOT劳达集团联合创始人、中关村人才协会构建和谐劳动关系专委会主席。
晋升就该这么做-晋升体系设计
员工是企业的第一生产力，如何满足员工需求，激发员工活力，也是管理者一直努力的方向，目前薪酬、晋升、学习与成长和工作环境，俨然已经成为影响员工求职和稳定的“四关”，尤其是晋升方面，如何充分利用甚至是突破现有的资源限制，满足员工的晋升需求，是摆在企业面前的一道难题。
非人力资源管理者的人力资源管理
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助HR管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升HR管理者在工作分析、招聘、绩效、薪酬、培训等方面的实战技巧，提升管理成效，提高员工队伍的工作积极性。
互联网时代人力资源管理现状与发展趋势
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，企业要想做大做强做优，就必须重视人力资源管理工作，把人力资源作为企业发展的首要工作做实做好。但随着环境的变化，互联网技术的发展，新生代员工的崛起，原有的人力资源管理方式已经力不从心，如何改变传统的管理模式，适应新形势下环境和人的需求，是摆在企业面前的新问题
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