市场洞察

市场洞察

第一章 BLM业务领先模型介绍 1、要向华为学什么?2、如何翻越企业增长困境3、BLM业务领先模型:方法论、技能与工具 第二章 差距分析 1、从市场结果到增长差距2、业绩差距:经营结果与期望值的差距3、机会差距:把握战略机会与新的业务设计4、差距分析演练:MECE原则《业务差距分析清单》

东南亚出海战略与市场洞察

尹为老师主讲的《东南亚出海战略与市场洞察》课程。宏观驱动:中美贸易摩擦持续【2025~2026年美国对华家具关税多层叠加最高达70%(232+IEEPA+301)、电子零组件25%(301)】,东南亚凭借“关税洼地”(如柬埔寨家具对美0关税)+“劳动力红利”(人均月薪仅为中国1/3~1/2)成为“中国+1”战略核心目的地。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

市场洞察与竞争分析

“知彼知己,不可不察也”课程背景:《孙子兵法·计篇》:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”《孙子兵法·谋攻篇》:“知彼知己,百战不殆;不知彼知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。”在全球百年不遇之大变局和巨变的商业环境下,我们目睹了无数行业和企业的兴衰更迭。经济周期、科技进步、消费升级、地缘政治、文化融合等众多因素都在推动着的产业变革与营销进化

市场洞察,业务分析能力打造

【课程背景】一直以来,销售给人的印象首先是很能说,能把平凡之物说成天下仅有,令众多客户欲罢不能,瞬间下单。但随着时代的进步,企业的购买追求也越来越实际和客观理性,不太容易依靠口才引导客户下单。理性和客观的采购判断,很容易让大家联想到西方的市场风格,一百多年来西方的采购行为往往是买卖双方充分理解清楚供需细节后,做出的理智选择,由此西方销售管理学专门总结出实用的洞察分析理论。都知道“拿来主义”是捷径,

品牌崛起——市场洞察与增长战略

丁前程老师的《品牌崛起——市场洞察与增长战略》课程,2025-2026年中国消费市场进入结构性分化与价值重构新阶段,品牌增长呈现两极分化格局。

销售导向的市场洞察

金老师toB销售营销专家原华为区域多个业务部长、大客户Marketing部长、商业咨询部长课程背景“先瞄准、再开枪”、“知己知彼百战百胜”等无数实战经验反复强调洞察的重要性,大客户销售工作中尤其如此。然而,洞察力并不取决于掌握了哪些方法,太多经典的工具方法都是公开的,AI时代更是让信息的获取与简单分析变得触手可得。然而“工具使用说明书式”洞察赋能依旧无法为销售带来额外的竞争优势。在复杂

吴宁

吴宁老师华为首个营销领域七级专家20年华为跨领域成功经验原华为某子产品线总裁原华为某地区部CTO战略、营销、IPD领域专家讲师简介2001年加入华为公司,具备20年华为跨领域成功经验,产品线超过12年,销售体系7年。曾任无线子产品线总裁,负责端到端研发及产品线经营管理,有丰富的大型系统研发经验,以及产品组合经营管理经验。在销售体系期间,曾任东南亚地区部CTO,后担任运营商BG无线CTO

聚焦前沿视角-市场洞察赋能业务升华

课程背景一家企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择,但是对于企业来说资源是有限的,哪些机会是企业必须要抓住的市场机会,哪些机会是企业应该放弃的机会?如何准确的评价机会?这是对企业战略能力的考验,也是对企业市场洞察能力的考验市场洞察是对广泛的战略机会进行筛选,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。市场洞察是战略规划中最重要的输入环节,通过此环节深度的洞察,判断和识别机会

市场调研与分析

赵阳老师的《市场调研与分析》课程,聚焦市场洞察方向,系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能,结合大量真实案例与情景演练,帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧,切实提升业绩与团队战斗力。

国有消费品牌崛起-市场洞察与增长战略

Z世代和新生代中产成为消费主力军,文化自信空前高涨,“国潮”从一阵风潮演变为一股不可逆转的洪流;中国成熟且高效的供应链网络,为产品创新提供了快速迭代的肥沃土壤;抖音、小红书 等新媒体平台,重构了品牌与消费者的沟通方式,创造了新品牌从零到一快速破局的无限可能。然而,风口之下,暗流涌动。许多品牌凭借一款爆品和流量红利迅速崛起,却同样迅速地陷入“品效失衡”、“增长乏力”的困境,难以实现从“网红”到“长红”的跨越。
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