房地产企业

房地产企业税务风险防范与税收稽查应对

课程背景:在金税四期和“以数治税”大环境下,企业如降低税收成本;如何控制和防范企业自身税务风险,如何事前防范,如何事中化解危机,如何事后补救?在实际工作中,企业开展税收筹划,究竟有哪些可行办法?又需遵循哪些原则?企业如何应对税务稽查?本课程将带领大家通过案例解剖找到答案。课程收益:熟悉金税四期主要功能以及未来税务监管环境,掌握排查税务风险的方法,提前安排涉税布局,全面排查企业各个环节可能存在的涉税

房地产企业财税风险诊断与防范

授课:孟显仕老师,在当前经济形势下,房地产企业面临的首要任务不再是突飞猛进地增长,而是防范各类经营风险,努力保障企业生存并实现可持续发展。财税风险无疑是风险防范中的重中之重。及时对企业进行财税风险诊断,可帮助经营管理者及时发现问题,有效提升企业抗风险能力。你是否遇到过以下情形——▪项目投资回报率太低,想提升却又不知从何下手

房地产企业风险管理

依据国家住建部、国务院国资委、证监会、上交所、深交所等风险管理要求,参阅碧桂园、万科、恒大、融创、保利、绿地、新城控股、华润、信合集团等单位实践编制完成。本次课程包含PPT讲义、EXCEL文件、WORD模版、报告以及“房地产企业全面风险管理课程沙盘”等多种讲义模式。通过学习本课程,将会使您了解中国房地产企业全面风险管理课程历史、实践、实施现况,具备风险理念,并做到使房地产企业发现风险

房地产企业精细化管理

如何由粗放型走向精细化、精益化管理,我国房地产企业管理经历了手工作坊管理、粗放管理、规范管理、精细化管理、精益化管理5个阶段。目前,65%以上的房地产企业还处在粗放管理阶段,22%的企业正处在由粗放式管理向规范化管理的过渡阶段,只有不到13%的企业已经开始从规范化管理向精细化管理过渡。在内部、外部环境的双重压力下,精细化/精益化管理成为当前我国房地产企业面临的重要的战略选择。

房地产企业财税处理与税务风险防范

第一部分房地产开发企业收入类项目财税处理一、房地产销售收入的核算范围(一)会计确认原则(二)税法确认原则1、完工条件2、各种销售方式下的收入确认3、会计、增值税、所得税、土地增值税收入确认异同4、精装修4种合同签订方式的税务处理异同5、视同销售6、预计毛利率7、预计毛

房地产全流程税控风险点解析

一、取得土地阶段税收风险控制1、以招挂拍方式取得土地,合同条款如何商定才能规避土地使用税,计征契税的依据以及纳税环节如何规定?2、以接受投资方式取得土地,税收风险如何掌控,投资双方的税收风险在哪里?3、以收购股权的方式取得土地,土地成本如何确认?4、以非货币交易形式取得土地使用权,应如何确认土地成本?5、受让生地、熟地、购买烂尾楼以什么为依据确认土地成本,在计算土地增值税的时候甲乙双方分别如何进行

房地产企业成本及合约经理能力提升高阶特训营

以工程合同为手段,彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念,全面提高成本合约人员的面对大型复杂项目的管控技能,切实提高成本控制水平,特邀国内房地产成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家,研发推出新课程《房地产企业成本合约经理能力提升特训营》课程。

房地产企业目标成本控制与管理

如何将项目成本控制在目标限额之内》【课程背景】当前许多开发运营商在成本控制上存在的误区是,仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段,比如想方设法降低施工取费,压低材料价格,包括预决算的“斤斤计较”等等。尽管这样做也有一定效果,但毕竟是事后控制——亡羊补牢,为时已晚。利润,潜伏在成本之中——“省钱就是赚钱,节约的都是利润”。房地产成本管控贯穿于房地产项目运营的全过程。

房地产企业成本预算管理与精细化控制实务

【课程收益】:课程通过大量的案例分析与实例演练,从公司财务运作体系的角度,认识成本预算对于公司经营管理的重要性;了解企业成本预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;理解并构建适合自己公司的成本预算管理体系;掌握成本预测、成本预算差异分析等财务分析工具;学会通过成本预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;如何处理和应对企业成本预算管理、控制与实施中的疑难问题;理解成本预算对企业的价
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