授权管理
中阶管理者的高效授权与激励
课程时间：1天（6.5小时，不含休息）建议参加者：非人力资源部门的各层级管理者，人力资源部门所有员工亦适合任何内训都需在电话或书面需求访谈后，再度磨合提纲和具体内容1-2次课程内容一,地基篇：多用“薪”与多用“心”－管理中的心理学▪用“薪”管理-他为什么在这里工作▪用“心”激励-他为什么在这里努力工作▪我在激励中的关心圈与影响圈▪我如何知
高责任的管理授权能力
课程背景：走进任何一家公司，我们几乎都能见到这样的管理者：他们喋喋不休地抱怨时间是怎样地不够用，工作任务是多么地繁重不堪；他们经常性地加班加点，每天晚上都将公事带回家去处理；他们没有时间享受每年的节假日，总受到妻子和儿女的抱怨。尽管如此，工作任务却总是越来越多，让他们穷于应付，而且，这种趋势总是在加剧。也许，他们每天都忙于处理各项大小事务，事事都亲力亲为，但时常顾此失彼。也许，他们未能准确认识到授
赋能—团队有效激励、培养与授权
所谓的“赋能”员工就要激发员工“想干”的愿望，让员工具备“能干”的能力，并为员工能够以适合的方式（创新）来“干好”创造条件，也就是如何进行员工的激励、培养和授权，从而给员工以“动力、能力和权力”，最终实现组织绩效的提升。
高效团队分工授权技巧
不会分工授权你就只能累到死【课程背景】继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争（团队管理者间竞争）的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队
有效授权力与教练思维
本课程由资深培训师牛一贺老师主讲，管理必修课第六模块有效授权力与教练思维旨在帮助管理者掌握系统化的授权与教练方法。课程强调真正的领导力不是自己有多强，而是能让团队变得多强，帮助管理者从救火队员转型为人才孵化官。涵盖有效授权三字诀、工作部署、七步辅导地图、GROW模型、激励与沟通艺术等内容，通过实战演练提升授权与教练能力。
