MSA-测量系统分析 主讲:杨朝盛老师【课程背景】在制造业和质量控制领域,数据是决策的基础。我们依靠测量数据来判断产品是否合格、过程是否稳定、改进是否有效。然而,一个至关重要且常常被忽视的问题是:我们用来做决策的测量数据本身可靠吗?如果测量系统本身存在巨大误差,那么基于这些不可靠数据所做的任何决策——无论是调整工艺、接受或拒收产品,还是评估改进效果——都像是在流沙上盖房子,根基不稳,风险巨大。这会导致:▪ 良品被判为不 制造生产 2026年06月05日 0 点赞 29 浏览
VDA6.5产品审核实务 主讲:杨朝盛老师【课程背景】随着汽车产业迈向智能化与电动化,产品的复杂性日益增加,电子元件、软件及系统的质量评估面临着前所未有的挑战。VDA6.5作为德国汽车工业联合会(VDA)推出的产品审核权威标准,已于2020年进行重要更新,以更好地适应IATF 16949:2016体系要求及ISO 19011审核理念。新版标准强调基于风险的审核策划,赋予了企业在评价方法上更大的灵活性,同时强化了对审核 制造生产 2026年03月25日 0 点赞 217 浏览
制造业系统思维与问题解决实战课程 主讲:杨朝盛老师【课程背景】在制造业的激烈竞争与转型升级浪潮中,工厂运营的复杂性与日俱增,尤其是汽车、飞机、芯片、电池等先进制造业尤为明显。管理者们常常陷入“救火队长”的困境:问题层出不穷,按下葫芦浮起瓢;旧疾反复发作,看似解决的顽症换个面目卷土重来;头痛医头、脚痛医脚的措施,耗费了团队巨大精力却收效甚微,难以触及根本,团队士气也受挫。这种“点状灭火”式的窘境,暴露了深层次的问题——系统思维还是不 制造生产 2026年05月16日 0 点赞 66 浏览
汽车行业IATF16949质量管理体系解读 主讲:杨朝盛老师【课程背景 】总所周知,如果要成为汽车行业供应商,目前必须要做的就是企业要推行IATF16949质量管理体系并取得认证,同时全员还要真正贯彻落实才能获得客户认可,但大多数企业在推行IATF16949的过程中普遍存在以下痛点:² 证书想想办法总是能拿到,但员工对IATF16949的理解仍然肤浅,很难落地;² 达不到客户的标准和要求,屡遭客诉 制造生产 2026年05月05日 0 点赞 183 浏览
质量工具实战应用提升课 主讲:杨朝盛老师【课程背景】在当前制造业竞争日益激烈的背景下,质量已成为企业生存与发展的核心竞争力。然而,许多企业在质量问题的识别、分析、解决与汇报环节仍存在以下痛点,比如:客户端:客户反馈质量问题后,报告撰写不专业、数据支撑不足,导致客户信任度下降,抱怨升级。现场端:一线人员发现问题后,缺乏系统工具进行根本原因分析与有效汇报,仅凭经验和直觉处理问题,导致问题重复发 制造生产 2026年04月20日 0 点赞 120 浏览
六西格玛项目改善工作坊 主讲:杨朝盛老师 本课程非纯粹的六西格玛知识的培训讲解,而是以实际项目带入到课堂,以工作坊的形式与学员一起互动解决项目问题,在解决问题的过程中把六西格玛理念、知识和工具传授给学员,让学员从头到尾完整地实际经历一遍六西格玛改善全过程,在训战中一步步掌握六西格玛项目改善整套方法和工具。 制造生产 2026年05月11日 0 点赞 78 浏览
卓越供应链质量管理 构建稳健与高效的价值供应链主讲:杨朝盛老师,供应链往往结构复杂、地域分散、透明度低,给质量管理工作带来了前所未有的挑战。本课程旨在帮助企业系统性地构建和提升供应链质量管理能力,将质量管理的边界从“墙内”扩展到“墙外”,打造一条可靠、高效、有韧性的供应链,从而赢得持久的竞争优势。 物流采购 2026年03月28日 0 点赞 160 浏览
FMEA-失效模式与影响分析 主讲:杨朝盛老师 AIAG&VDA FMEA手册替代美国汽车工业行动集团编制的FMEA第四版和VDA4“产品和过程FMEA”。本课程重在逻辑讲解和实战训练,学即能用;全程实际案例分享,实现理论与实际应用相结合,帮助企业开发团队实现AIAG&VDA FMEA的有效性落地!防控风险和降低成本!采用“启发互动式教学+课堂讲解+案例分析+小组讨论与练习+现场答疑”,使参训学员现场就能学以致用! 制造生产 2026年05月31日 0 点赞 40 浏览
搭建可落地的企业质量文化 主讲:杨朝盛老师 质量文化( Quality Culture)是指企业在生产经营活动中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观、质量形象以及企业所提供的产品或服务质量等的总和。企业质量文化是企业文化的核心,而企业文化又是社会文化的重要组成部分。企业质量文化的形成和发展反映了企业文化乃至社会文化的成熟程度。质量文化的培育和建设是个艰难的、长期的过程,需要从社会、文化、法律、社会心理等多角度去努力研究和探索。 制造生产 2026年04月25日 0 点赞 117 浏览
数据驱动精益管理—中层管理能力提升实战课 主讲:杨朝盛老师【课程背景】许多企业高层管理其实都遇到中层干部的普遍性问题,比如在基础运营数据的收集、体系建设、成本控制意识和机制方面意识不强,缺少落地的方法,平时习惯用“我觉得”、“根据我的经验”、“我看是一定是XX问题”、“大概是”、“或许是”等,很粗糙且无法令人信服;再比如汇报工作大都充斥着“得到提升”、“完成改善”、“目标达成”、“很重要”、“很严重”等,缺乏量化数据和严谨逻辑的支撑,让高 制造生产 2026年05月21日 0 点赞 48 浏览