流程变革

流程变革管理

课时:2天(6小时)课程大纲一、提升流程变革的准备度▪商业环境变化对企业内部流程能力挑战▪企业规模化过程中需要重点解决的流程问题▪变革期面临的最大问题-人的问题▪识别变革风险-减少变革的破坏性▪营造变革的紧迫感和必要性▪流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程变革实施-提升组织价值创造

流程变革成功的 9 大关键

课程背景:尽管流程管理的价值已经深入人心,但是客观说,流程变革成功的几率远非我们的想象。很多企业将流程变革想象的过于简单,好像企业将流程建设好就坐等成功了,这样的想法将直接导致灾难的后果。本课程设计的出发点,就是总结企业流程变革成功和失败的关键要素,全方位开展这样对企业至关重要的变革战役,为企业的流程变革成功奠定基础。课程收益:▪了解流程变革在企业成功实施的关键要素▪通过理解流程变革成功的关键要素