班组管理

贾象凯

贾象凯老师简介实战生产运营管理专家特变电工高级精益生产专家 六西格玛黑带大师德国西门子公司20年生产运营管理工作经历国有大型企业10年工作经历 特变电工持续改进中心高级专家特变电工培训学院5年持续改进精益管理现场指导培训经历 【从业经历】贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六

从操作走向管理

班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。班组之于企业,如同肌体上的细胞,既是最细小、最微观的组织,也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质,还决定着企业未来的生命。 海尔张瑞敏认为,企业不是看外表多么大,关键是看它的细胞有没有活力。只有所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,企业才能充满了旺盛的活力和生命力。 《现代班组》创刊号的寄语中写道:万丈高楼,起于基础;

刘刚

刘刚老师 精益管理专家22年专注于制造业企业管理日产训认证TWI基层管理者培训师日产训认证MTP中高层管理者培训师精益自主研协会特聘导师高铁培训学院特邀讲师河南中烟、湖北中烟、东方电气、华润集团、海尔电器、中国能源、冀中能源、大冶有色、中船重工、阿雷斯提汽车零部件、东光微电等大中型企业精益生产项目咨询顾问曾任:富士康科技集团 | 工业工程师曾任:普天诺基亚合资公司 | 工业工程主管曾任

TWI 一线班组管理能力提升训练营

【课程背景】TWI是Training(培训)Within(内部的) Industry(企业)缩写,意为:不脱产培训,日文译为:监督者的技能训练,中文译为:一线主管的管理技能培训。1941年日本偷袭珍珠港,引起了太平洋战争,美国全面参战,男人参军出战,兵工厂的订单却不断增加。因此,就大量使用了女性员工和外来移民,如何让她们快速胜任兵工厂的岗位,基于此背景,美国战事委员会就组织了几百位生产的管理专家和

赵又德

赵又德讲师 国内精益六西格玛领域权威专家- 实战型供应链管理与精益生产双栖导师 |咨询式内训领军人物- 企业数字化转型深度赋能者,兼任多家头部培训机构特聘专家级顾问六西格玛黑带大师国家注册管理咨询师认证(编号: 0001148)美国注册管理会计师认证(CMA)中国五百强讲师双硕士(MBA、计算机信息系统硕士)曾担任世界五百强及

三心班组-如何做一个三心班组长

与员工交心,对员工用心,给员工关心,很多企业的班组长的管理技能还处于“原生态”状态,他们仅凭自己的经验、感觉和悟性进行管理,缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法,导致他们经常感到“心有余而力不足”。总是感觉自己迟迟进入不了理想中的角色,进而在工作中很难做到“游刃有余”、“成竹在胸”。从班组长角色认知、有效面对员工“交心”、辅导员工“用心”、关注员工感受“关心”等四个方面管理技能入手,使企业的班组长能够尽快从管理的“必然王国”走向“自由王国”,最终成为一名与员工贴心的班组长。

班组安全管理

课程目标:班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施都要依靠班组长组织员工具体实施,课程通过提问、案例讨论等形式的学习,了解安全管理的理论方案,明确安全管理的对象及管理思路,到达预防作业风险发生的目的。授课对象:班组长、班组成员课程大纲:1、安全是什么为了谁?1.1安

杨庆德

杨庆德 深管理专家、职业培训师。工商管理硕士、商学院讲师。碳排放管理师、市场营销师、经济师。MTP、MMDP、SYB资质讲师,企业培训师。TWI、163体系、九级班组长体系资质讲师。精益管理、现场管理培训师,班组长训导师。曾任:TCL、亿利达班组长;平安保险、有色集团部门经理;中科院下属科技公司总经理。带领团队取得了优异的成绩,享有十几年的企业管理实战经验。现任:多家商学院

班组长的现场管理

在我们的现场,经常会出现这样的情况:急等的东西找不到;物料摆放凌乱、混杂,理不清头绪;道路堵塞,活动场所很小;没用的东西堆了很多,舍不得处理又占用空间;现场脏、污、旧、暗、乱,影响情绪;定置管理不到位……如何解决这些问题? 全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式,而丰田管理模式的起点,是丰田的现场管理。

姜鸿博

姜鸿博老师精益生产管理实战专家25年企业实战经验CCAA六西格玛黑带高级质量工程师(质量改善)QS9001体系审核员中国自动化协会会员曾任:中联重科股份有限公司(中国企业500强)| 汽车起重机分公司 常务副总经理曾任:中联农业机械股份有限公司(国企)| 开封分公司 常务副总经理曾任:华晨汽车大连投资有限公司(国企)| 战略规划部部长/分公司总经理曾任:一汽光洋
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