管理技能

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管理心理学-洞察人心，提升管理技能

课程背景：孙子曰：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可以与之生，而不畏危。”孙武强调领导与下属之间的关系重要性，这在今天看来也是十分重要的。管理是一门艺术，自古以来被不断地从各个角度来解读，而管理心理学作为一门在企业管理的改革与发展实践基础上产生的学科，以管理活动中人的心理活动和行为规律为研究对象，强调通过攻心的方式，协调人际关系、提高领导水平、增强组织凝聚力。本课程旨在提供管理心理学的知识和技

管理运营 2025年12月09日 0 点赞 611 浏览

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练

团队管理者多是在”做而优则仕“的原则下提拔起来的，很多没受过管理的专业训练，整体思维和大局观不足，缺乏方法工具，缺乏对工具方法的练习和实践，对管理者角色理解片面，管理认知偏颇，缺思路少方法，没有模板和工具参考， 导致工作中“忙，盲，茫，累”的局面。

管理运营 2025年11月29日 0 点赞 625 浏览

管理者的十项技能培训

第一单元 角色认知培训目标 了解巨变时代中层经理所创造的挑战 理解自己的职责和部门管理的基本原则 把握中层经理在组织中所扮演的角色 探寻中层经理走向成功的准则 培训内容第一章 你的挑战 挑战一：变革 挑战二：角色 挑战三：心态 挑战四：工作压力 挑战五：

管理运营 2025年08月12日 0 点赞 790 浏览

秘祖利

秘祖利上海交通大学继续教育管理学院教授2001年接受德国莱茵TUV讲师认证培训《管理就是定制度走流程抓执行》《做管理就要这样汇报》《受用一生的说话技巧》三本书的作者18年专业培训经验讲师经历具有国有企业、欧美企业、台资、日资企业及多家民营企业的工作经历，担任过车间主任、培训主管、人事主管、企业管理部经理、行政后勤部经理、总经理助理、副总经理，积累了丰

管理技能 2024年10月03日 0 点赞 1486 浏览

MTP管理者综合管理技能提升训练

一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设，特别是中高层管理队伍干的培养与塑造。在企业整体升级、市场竞争日益激烈的今天，有些管理者在团队管理、目标执行、问题解决、思维创新与管理运营的过程中，常常会遇到以下问题或现象

管理运营 2024年08月28日 0 点赞 1350 浏览

《高绩效团队管理：打造战斗力超强的核心团队》

王海波老师主讲。团队是企业战略落地的核心载体，而管理者的团队管理能力直接决定团队战斗力。本课程立足团队发展的“组建期-磨合期-规范期-执行期-调整期”全流程，结合体验式活动、经典案例和实用工具，拆解不同阶段的核心挑战与建设要点，帮助管理者掌握团队组建、冲突化解、规则建立、情境领导等关键技能，实现从 “个人英雄” 到 “团队领袖” 的转变，打造高凝聚力、高执行力的优秀团队。

管理运营 2026年09月18日 0 点赞 168 浏览

《AI时代下的管理技能提升》

张良方老师主讲。公司定了战略，您也开了会，可一到执行就走样，目标成了口号。本课程不讲空洞理论，不堆砌术语，只解决一个问题：帮助管理者认清角色、带好团队、达成业绩，同时借助AI工具提升管理效率，让您在AI时代不被取代，反而更有竞争力。有效辅导员工：识别员工能力与意愿状态，匹配4种领导风格，提升团队执行力。掌握教练式沟通：学会深度倾听、有力提问、有效反馈3项技能，让员工从被动执行变为主动思考。

管理运营 2026年09月18日 0 点赞 185 浏览

《条分缕析—结构化思维与高效表达技巧》

赵振科老师主讲。”在日常工作中，大量沟通低效、汇报拖沓、任务误解、会议冗长的背后，根源是表达者缺乏结构化思维。而在结构化思维与表达的实际工作中，往往会遇到以下共性问题：。本课程基于金字塔原理，结合高频表达场景（工作汇报、任务布置、问题分析、邮件沟通等），通过“原理讲解+案例演示+实战演练”三大路径，帮助管理者快速建立结构化思维，掌握高效表达技巧。

职业素养 2026年08月28日 0 点赞 223 浏览

教练式辅导与下属激励

赵子毓老师《教练式辅导与下属激励》课程基于7:2:1成长法则，解决管理者忙于工作无暇辅导下属的问题。课程采用T(training)+C(coaching)模式，将培训与教练有效结合，帮助管理者在不增加交流时间的情况下完成辅导与激励工作。涵盖教练三项原则、三项能力与四步流程，让管理者成为教练型领导者，发掘下属潜能、提升团队积极性。

管理运营 2026年10月03日 0 点赞 329 浏览

薪酬设计与管理

薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系

人力资源 2026年07月09日 0 点赞 355 浏览